Plan de empresa

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3.2. Análisis de la Competencia
Identifique cuál es la competencia a la que va a estar sometida la empresa, cómo trabaja y cómo vende (nombre y marcas, productos, ventas y cuota de mercado, etc.),si hay algún competidor directo importante a tener en cuenta, etc. y cuáles son los puntos fuertes y débiles de la empresa respecto a la competencia.

3.3. Análisis de los Proveedores
Detalle cómola empresa va a proveerse de los materiales necesarios para la producción, productos o servicios que se van a comercializar. Identifique a los principales proveedores, los productos o servicios quesuministran, etc. Comente qué criterios se van a utilizar para seleccionar a los proveedores y ¿qué criterios para la realización de pedidos.

Capítulo 4. ORGANIZACIÓN
4.1. Ejemplos de decisiones adisitintos niveles

4.2. Organigrama y descripcion de la estructura
Comente qué estructura o departamentos tendrá la empresa, número de personas a cargo de cada departamento y cuáles son susfunciones, tareas y responsabilidades. Comente la interdependencia entre departamentos y los mecanismos de comunicación.

Capítulo 5. DIRECCIÓN
5.1. Oportunidades y Amenazas del Sector
¿Qué oportunidadesy amenazas observa en el sector que pueden afectar a la empresa?

5.2. Estrategias

Capítulo 6. Producción y Operaciones
6.1. Infraestructuras e Instalaciones
Describa las instalaciones deproducción o prestación del servicio, así como, las de almacenaje y distribución con las que prevé contar la empresa. Detalle de la maquinaria, herramientas, utillajes y otros equipamientos que va aemplear en la producción, prestación del servicio, almacenaje y distribución. Comente si dicho equipamiento introduce mejoras, innovación o tecnología más moderna, frente a los actuales competidores.6.2. Aprovisionamiento y logística
Comente qué cantidad de materias primas necesitamos para elaborar cada unidad de producto terminado. Qué políticas prevé la empresa implantar para la gestión de...
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