Plan De Higiene y Seguridad

Proceso para implementar un programa de salud y seguridad
(En esta área le corresponde exclusivamente a la Gerencia General.)

1.1 Crear una política general de seguridad, salud y ambiente .
1.2 Nombrar por escrito a un coordinador del programa.
1.3 Compromiso y participación de la gerencia y mandos internos.
1.4 Reuniones de lagerencia con todo e l personal involucrado.
1.5 Estándares para el desempeño del programa de seguridad.
1.6 Manual de referencia de referencia del programa de seguridad y salud.
1.7 Responsabilidad individual en materia de riesgos profesionales.
1.8 Realizar auditorias internas.
1.9 Establecimiento de objetivos anuales del programa deseguridad.
1.10 Participar obligatoriamente en la integración del comité
1.11 Crear una Politica negativa debido a los peligros y riesgos del trabajo.
1.12 Crear una biblioteca de referencia y Control de documentos.
1.13 Regulaciones ,códigos y estándares .
1.14 Comunicaciones externas .
(En esta área le corresponde exclusivamentea la Gerencia General.)
ENTRENAMIENTO
Esta área le corresponde específicamente a recursos humanos.
* 2.1 Efectuar un análisis de necesidades de capacitación.
* 2.2 Introducción del programa de seguridad y salud dirigido a:
Gerencia superior, mandos intermedios y personal operativo.
2.3 Entrenamiento formal inicial para la gerencia superior
2.4Retroalimentación, repaso y actualización formal del programa.
2.5 Entrenamiento inicial para lideres del programa
2.6 Repaso, actualización y entrenamiento avanzado de lideres.
2.7 Entrenamiento permanente para el coordinador del programa.
2.8 Manteamiento de registros de capacitación.
*
* INSPECCIONES PLANEADAS DE SEGURIDAD

Esta conformada por una comisiónnombrada de higiene y seguridad.

3.1 Efectuar un calendario de inspecciones generales planeadas.
3.2 Efectuar un Sistema de seguimiento.
3.3 Efectuar un análisis de las actas / informes de inspecciones.
3.4 Efectuar inspecciones de equipos críticos.
3.5 Efectuar mantenimiento preventivo de sistemas electro/mecánicos.
3.6 Efectuar un sistema de inspeccionesespeciales.
3.7 Efectuar un sistema de condiciones subestandard.
3.8 Efectuar un reporte de cumplimiento de medidas adoptadas.

* ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TAREAS CRÍTICAS

Esto le corresponde a los supervisores de línea.
4.1 Efectuar un análisis de la administración.
4.2 Elaborar objetivos para análisis y procedimientos de tareas.
4.3Realizar un levantamiento de tareas críticas.
4.4 Análisis y procedimientos de tareas críticas.
4.5 Identificación, evaluación y control de los riesgos y peligros.

* INVESTIGACION DE
Accidentes / Incidentes

A esta función le corresponde a los coordinadores de seguridad.
5.1 Elaborar unmanual de procedimientos de investigación de accidentes /incidentes
5.2 Quien debe investigar los accidentes /incidentes graves y con alto potencial.
5.3 Establecer un procedimiento de acciones correctivas y de seguimiento.
5.4 Establecer un formato de técnicas de investigación y reporte de incidentes (cuasi-accidentes)
5.5 mantener un registro de los informes deaccidentes /incidentes.
* OBSERVACIONES DE TAREAS

6.1 Elaboración de manual de procedimientos .
6.2 Observación parcial / selectiva de tareas .
6.3 Observación completa de tareas .
6.4 Observación de tareas criticas .
6.5 Establecer un sistema de seguimiento.
6.6 Establecer un sistema de análisis de informes de observación de tareas....