plan de induccion




Plan de Inducción de Personal






Índice




Introducción

En la actualidad se requiere que toda empresa al momento de contratar nuevo personal le proporcione un proceso de inducción, en donde le proporcionen información relevante de la organización, información de las actividades que realizara, derechos etc., con la finalidad de otorgarles una integración rápida yefectiva a la empresa.
Con un correcto proceso de inducción y entrenamiento se puede asegurar la eficacia de las acciones que se realizan en los equipos de trabajo y de la integración con el proceso productivo, para esto se debe guiar a la persona en la misma dirección de los objetivos de la empresa.




Inducción de Personal

La inducción es el medio por el cual se ayuda a los nuevoscolaboradores a integrarse al medio de trabajo y comenzar su vida laboral productivamente dentro de la empresa. “Los programas de inducción van desde las introducciones informales y breves, hasta los programas formales y largos, en cualquiera de los dos casos, los empleados nuevos por lo normal reciben un manual o materiales impresos” .
Por otra parte, a cada nuevo colaborador se le debe proporcionar lainformación básica acerca de la labor que debe cumplir, así como de la empresa misma, “cuando una persona se incorpora a una empresa, tiene que ir asimilando gradualmente la identidad de dicha empresa”. Es importante que tenga conocimiento sobre la misión y visión de la organización, así como sus políticas organizacionales, normas y patrones de conducta, pues esto forma parte de la socializaciónque debe desarrollar.

Objetivos

El objetivo principal es facilitar el proceso de integración y adaptación del personal que ingresa a la empresa por primera vez, así como desarrollar su sentido de permanencia en la empresa y lealtad.
Presentar al personal nuevo con la filosofía, los valores, la visión y misión de la empresa.
Incluir al personal nuevo en el planeamiento estratégico de laempresa.
Introducir a la persona con la cultura organizacional.
Dar a conocer al personal nuevo las normas de disciplina y seguridad e higiene dentro de la empresa.
Mejorar los procesos de comunicación individual y grupal del personal nuevo con todas aquellas personas con la que necesita interactuar en el trabajo.
Incentivar un ambiente agradable y motivador en la empresa.
Ahorrar tiempo eimpulsar la eficiencia en el desempeño del personal nuevo.

Modelo de Inducción

Según expresa Martha Alles (2007)
La inducción de un nuevo colaborador a la organización consiste en un proceso a través del cual se le brinda información acerca de la organización y su puesto de trabajo. Cada organización puede tener un método diferente, más o menos sofisticado, más o menos extenso, perofundamentalmente consiste en la transmisión de la información básica y necesaria para desempeñarse respetando las normas organizacionales, y la requerida para conocer las características básicas de la organización. Es por ello que la inducción es el momento ideal para transmitir al nuevo colaborador información acerca de la visión, misión y valores organizacionales, la estructura, las actividades ymercados en los que actúa la entidad, las políticas y normas internas, los beneficios y sistemas existentes, etc.

La inducción puede ser llevada a cabo tanto por el jefe directo como por el área de Recursos Humanos, de acuerdo con los usos y costumbres de cada organización.

La inducción comprende dos etapas diferentes:
La inducción a la organización: consiste en la presentación al candidatode los aspectos generales que todos los empleados deberían conocer.
La inducción al puesto de trabajo: se relaciona directamente con el puesto de trabajo, la integración del nuevo integrante al equipo de trabajo inmediato.
En muchos casos las organizaciones realizan durante el proceso de inducción actividades de capacitación en algunas herramientas necesarias para desempeñarse en el puesto....