Plan de marketing Clean Home



























PLAN DE MARKETING
Plan de Marketing en base a la empresa CLEAN HOME CENTER E.I.R.L.
ANÁLISIS INTERNO
FORTALEZAS
Tecnología moderna adquirida maquinas de mejores características frente a la competencia, debido a su adquisición reciente. Lo que nos permite mejorar la eficiencia de los procesos.
Mayor capacidad para el manejo de ofertas:luego de una elaboración correcta de costos y gastos de la organización, se identificó aquellos que podrían reducirse o suprimirse en caso se requiera.
Canal de distribución propio: la tenencia de móviles propios, motocicletas y autos, agiliza y crea una adecuada distribución de nuestros productos hacia nuestros clientes, pudiendo supervisar y asegurar el correcto manejo de los tiempos asignados einformados.
Buenas relaciones con los proveedores: que mejoró nuestras políticas de pago luego de una negociación frente a estos.
DEBILIDADES
Poco conocimiento del mercado externo: mercado al que visionamos llegar y posicionarnos pero aun no se ha estudiado el mismo y contamos con pocas fuentes para mejorar el futuro estudio de mercado.
Ampliar cartera de clientes: si bien es cierto, contamos yacon cartera de clientes, debemos apuntar a servicios corporativos.
Selección de personal poco rigurosa: referente al conocimiento de sus habilidades blandas, valores, principios y compromiso hacia la organización.
Mayor organización en los procesos y parámetros, tener una visión de lo que queremos como negocio, hacia que apuntamos así como su crecimiento en corto, mediano y largo plazo.Prestigio medio de la organización: marca de la empresa aun no difundida y poco conocimiento de esta en el mercado, difundirla utilizando los medios que nos ofrecen los canales de servicio.

ANÁLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES
Demanda creciente: crecimiento notable en la aparición de nuevos establecimientos, además de ser Lima una notable zona comercial.
Nuevas políticas en el país sobre formalizaciónde empresas: que brindan apoyo, conocimiento y normatividad para una gestión formal de las empresas, con esto obtenemos beneficio de entrar en un mercado que no adquiere extintores por informalidad o porque no lo considera necesario.
Descuido de la demanda por parte de competidores: un mercado insatisfecho que permite el desarrollo de nuevos productos y mejora de estos con el servicio de esperanlos actuales clientes.
Supervisión por parte de la Municipalidad hacia establecimientos: que genera estacionalidades en las cuales los establecimientos que descuidan o ignoran la renovación de sus certificados y fechas de vencimiento renovaran y adquirirán nuevos productos.
AMENAZAS
Competidores con mayor tiempo en el mercado: que son vistos con mayor confianza por el mercado debido a suduración y por una cultura en donde los contactos mueven el mercado representan una amenaza.
Informalidad existente en el mercado: existente aun pese a nuevas normativas y representan en gran medida un mercado difícil de penetrar.
Ingreso de nuevos competidores: por ser un mercado atractivo debido al actual crecimiento del mercado en Lima.
Liquidación de establecimientos en el mercado: quienes decidenliquidar por pérdidas o por duración de proyecto, estos podrían representar clientes nuestros y reducirnos ingresos.
Nuevas políticas sobre medioambiente: que dificultarían nuestra labor al limitar ciertos parámetros en el cuidado del ambiente, pudiendo elevar nuestros costos de producción.

ANÁLISIS FODA
FODA
FORTALEZAS - F
DEBILIDADES - D

F1 Tecnología moderna adquirida
D1 Pococonocimiento del mercado externo

F2 Servicio post-venta que determina diferenciación
D2 Expandir nuestra cartera de clientes

F3 Mayor capacidad para el manejo de ofertas
D3 Selección de personal poco rigurosa

F4 Canal de distribución propio
D4 Organización proceso trabajo

F5 Buenas relaciones con los proveedores
D5 Prestigio medio de la organización

 
 

 
 

 
 

 
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