Plan de marketing

ADMINISTRACIÓN POR PROYECTO Obj. 1 Describir con precisión la conceptualización que sustenta la Administración y Gerencia por Proyectos. Conceptos de Proyecto. 1. Es el plan prospéctico o una unidad de acción capaz de materializar algún aspecto del desarrollo económico o social. Un proyecto es un intento por lograr un objetivo específico mediante un juego único de tareas interrelacionadas y eluso efectivo de los recursos. El proyecto no es más que un modelo de emprendimiento a ser realizado con las previsiones de recursos, de tiempo de ejecución y de resultados esperados. Se refiere a la menor unidad de actividad que puede ser planificada y ejecutada aisladamente. Plan de acción que combina recursos humanos físicos, técnicos y económicos organizados en forma temporal, a fin de alcanzarun propósito específico. En este sentido el proyecto se distingue como el objetivo de alcanzar, en un cierto tiempo y con un presupuesto determinado. Esto lo

caracteriza como un proceso delimitado en el tiempo y en el costo. Atributos de un Proyecto 1. Tiene un objetivo bien definido, un resultado o producto esperado. 2. Se lleva a cabo mediante una serie de tareas interdependientes, es decirque no se repiten y que se pueden realizar en orden. 3. Tiene un marco de tiempo específico. 4. Puede ser un intento único. 5. Tiene un cliente. Éste es la entidad que proporciona los fondos necesarios para el logro del proyecto. 6. Tiene un grado de incertidumbre. El logro del objetivo del proyecto está limitado por cuatro factores: 1. Alcance de un proyecto: El proyecto debe cumplir con losrequisitos o criterios de aceptación acordados al inicio del mismo. 2. El costo de un proyecto es la cantidad que ha convenido pagar el cliente por las entregas aceptables del proyecto. 3. El programa de un proyecto es la relación de tiempo que especifica cuándo se debe iniciar y terminar cada actividad.

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4. El objetivo de cualquier proyecto es completar el alcance dentrodel presupuesto para una determinada fecha, a satisfacción del cliente. Gerencia. Es el manejo y dirección de recursos adecuadamente integrados para alcanzar propósitos definidos en un tiempo determinado. En la actividad gerencial cobra prioridad la Planificación que representa la primera función que se ejecuta. A fin de ejecutar los planes la Gerencia requiere de una Estructura a través de lacual se distribuyen los distintos grupos de trabajo, y se definen y coordinan para alcanzar el objetivo propuesto. La Dirección abarca el uso de la motivación, el ejercicio del liderazgo y de constante orientación a los fines de estimular la actuación de los participantes. Control tiene como propósito medir cualitativa y cuantitativamente, la ejecución en relación con los patrones de actuación, ycomo resultado de esta comparación, determinar si es necesario tomar la acción correctiva o remedial que encauce la ejecución en línea con las normas establecidas. Conclusión: La Gerencia es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización, dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos.

Administración por Proyectos: Es una nueva alternativaen el mundo de las organizaciones puesta al alcance de los tomadores de decisiones para que se logren objetivos en forma eficiente y efectiva bajo un adecuado uso de los recursos y del tiempo. Representa tanto para las organizaciones públicas o privadas, una alternativa de dirección empresarial de mayor efectividad para la planificación y realización de actividades que con un alto grado deingredientes interdisciplinarios, se logran alcanzar las metas y objetivos. Gerencia de Proyectos: Es la aplicación de los principios y técnicas formales de la Gerencia, orientados a dirigir y controlar íntegramente el ciclo de vida de un proyecto para lograr los objetivos previstos. Objetivos: • Satisfacer los requerimientos indicados en unas especificaciones, las cuales son producto de una debida...