Plan De Marketing

Plan de Marketing
Plan de Marketing ● Proceso de planificación La Planificación . ● ¿Por qué planificar? Concepto de Marketing ● Desarrollo del Marketing ● Nuevo concepto del marketing ● Marketing Estratégico Marketing Operativo Plan de Marketing ● Qué comprende un Plan de Marketing Diseño La Misión Concepto Diagnóstico Análisis de situación Escenarios La Empresa Análisis de Mercado ● El sector● Los consumidores . ● El cliente ● Tipos de clientes . Analisis estratégico ● Análisis FODA Unidades estrategicas de negocios (U.E.N.) ● Análisis de la cartera de negocios ● Los objetivos ● Las estrategias ● Segmentación y Posicionamiento ● Los Mercados ● Segmentación de un mercado ● Posicionamiento en el mercado Marketing Operativo ● Producto Ciclo de Vida Marca Envase ● Precio ● DistribuciónServicios que brindan los canales de distribución ● Comunicación Publicidad Promoción de Ventas Relaciones Públicas Venta personal

El presupuesto ● El Control Investigación de Mercado

PROCESO DE PLANIFICACION
Todos de alguna forma u otra planificamos. Muchas veces lo hacemos mentalmente.

Consultamos el reloj para ver si estamos llegando tarde a nuestro trabajo o si alcanzamos a tomar eltransporte que nos lleve a un lugar determinado. Podemos tener cierta idea de los objetivos que nos planteamos a corto o mediano plazo. En algún momento nos proponemos crecer económicamente y tener cierta seguridad. También tenemos alguna idea de las inversiones que necesitaríamos hacer para que nuestra pequeña empresa funcione mejor. Del mismo modo desarrollamos alguna estrategia decomercialización, aunque la misma haya sido elaborada intuitivamente.

La Planificación
Muchas veces se tiende a realizar las cosas sin planificar: porque existe "impaciencia", porque "pensar" parece una actividad "improductiva" que no produce resultados y porque generalmente ocurre que lo "urgente" desplaza lo "importante". Todo negocio, como sabemos, está siempre expuesto a ciertos riesgos. Hay cambiosimprevistos en el mercado, aumento en las tasas de interés, baja en la demanda, se instala un competidor cercano, aparece de un substituto del producto, etc. Todos estos riesgos pueden ocasionar la quiebra o el cierre de la empresa. La planificación no tiene que ver solamente con los aspectos productivos. También puede faltar dinero por no planificar financieramente y encontrarse con un "descubierto" enel banco. La falta de planificación también puede generar fallas en el diseño del producto o falta de stock justo cuando aumentan las ventas. Como empresario, es necesario reducir la vulnerabilidad de la empresa para poder hacer frente a los imprevistos cuando estos se presenten. Caso contrario, cualquier cambio externo puede obligar a cerrar el negocio. ¿Por qué planificar? La planificacióntiene, entre otros, los siguientes beneficios: Ayuda a definir hacia donde quiere ir y cuál es la meta. Señala un camino lógico a seguir para llegar a ella.

Mantiene informado de cómo se progresa respecto del plan trazado. Deja ver los errores primero en el papel, antes de que aparezcan en la realidad. Permite realizar rápidos ajustes si se presentan dificultades en el curso del trabajo. No sedebe pensar en la planificación como un proceso rígido, que se hace de una vez y para siempre. Muchas oportunidades de negocios terminan en fracasos o no se llegan a concretar cuando no se logra establecer el enlace indispensable entre la innovación o el descubrimiento de una idea interesante con los objetivos esperados y los recursos indispensables. La planificación es la forma de articular estosaspectos para minimizar el riesgo de una frustración.

Concepto de Marketing
El concepto de marketing ha evolucionado mucho desde su antiguo significado como sinónimo de ventas, distribución, publicidad o investigación de mercado. Las naciones y las empresas en desarrollo están prestando cada vez más atención a esta disciplina, dada su necesidad de salir a competir con eficiencia en los...