Plan De Marketing

CAPITULO I
INTRUDUCCION
1.1 Antecedentes
La presente discusión se realizará para tener una base para la investigación descriptiva acerca de la implementación de un Pub Irlandés y cuál su efecto en la decisión de que tendrá en el mercado de Sucre
La magia de las tabernas/pub ha fascinando al hombre desde épocas remotas hasta hoy, ha servido como punto de encuentro, entretenimiento,distracción, con el fin de tener un grato momento.
El mercado al cual se enfoca el negocio es difícil de satisfacer y la lealtad es baja. Es necesario ofrecer diferentes formas de entretenimiento, lo que hace atractivo para los consumidores. Una persona puede realizar diferentes actividades en un Pub: comer, beber, jugar juegos de mesa, ver algún evento deportivo, escuchar un grupo en vivo, etc. De estamanera, se busca ser la primera opción del mercado meta cuando sus integrantes dedican asistir a un lugar de entreteniendo. Las necesidades de los consumidores no están siendo satisfechas realmente porque las opciones de entretenimiento son pocas. Los clientes se ven obligados a asistir a lugares existentes para satisfacer sus necesidades y no tienen una oportunidad real de elegir un lugar queles atraiga.
Después de haber realizado un análisis sobre tabernas nos introduciremos al análisis de la implementación de un Pub Irlandés. Que es creado para objeto de recreación y es utilizado como instrumento de divertirse.
Al ingresar al mercado de Sucre se espera que los competidores respondan para mantener su lugar en el mercado y su posicionamiento en la mente del consumidor. Se cree que lacompetencia realizara promociones y ofertas atractivas para mantener a sus clientes.
Las estrategias de retención de clientes utilizadas por los competidores no deberán afectar la introducción en el mercado de “Wood 120”, siempre y cuando se realice una campaña publicitaria enfocada a la diferenciación, principal fortaleza del Pub. Se deberá mostrar al mercado meta que aunque Wood 120 se encuentreen la misma industria, ofrece un entretenimiento diferente.
1.2. PLANTEAMIENDO DEL PROBLEMA
1.2.1. Situación del problema
El mundo ha cambiado y con ello la forma de hacer negocios. Las organizaciones se han visto obligadas, desde su creación, a satisfacer las necesidades y los gustos de sus clientes. El enfoque tradicional, en el que la empresa es creada para después adaptarse a las necesidadesdel mercado, construye barreras para la innovación y la iniciativa: elementos fundamentales para la sobrevivencia en un mercado tan competitivo que no ofrece ningún margen de error. Un mercado del siglo XXI
El mundo actual de los negocios es sumamente competitivo. Atraer la inversión necesaria para la puesta en marcha de un negocio, demanda una planeación previa. Los inversionistas consideran queel éxito de una nueva organización, cualquiera que sea su giro, dependerá, en gran medida, de la eficiencia de su plan de negocio. Los Pubs, al igual que cualquier otro negocio, requieren de una buena planeación para ser competitivos en el mercado y alcanzar el éxito. La falta de una planeación conlleva diferentes problemas en el funcionamiento de la empresa. Si no existe una planeación, no esposible conocer la capacidad de crecimiento de la compañía, se incurre en costos innecesarios (hay un excesivo uso de recursos) y se desperdicia el tiempo, pues no se conocen las actividades principales de la empresa. Por otro lado, sin una planeación.
Por ejemplo. De la estrategia de comunicación la coordinación no será óptima y las actividades se llevarán a cabo de forma desordenada y sin propósitoespecífico claro.
La falta de planeación de los objetivos de una empresa puede ocasionar que se pierda el rumbo y, cuando esto sucede, existe el riesgo de cometer el grave error de centrarse en actividades que no favorecen el alcance de los objetivos. El mayor problema surge de no haber planeado es que no se cuentan con un análisis de la compañía y, por tanto, no se conocen sus debilidades, sus...