Plan De Marketing

Plan de Marketing
VENTA SHAMPOO ANUA EN
SACHET A LAS PERSONAS
RURALES DE HUANCAVELICA

Indice

1.Descripción del Negocio
2.Visión
3.Misión
4.Análisis de la Situación
4.1.Análisis Externo
4.1.1.Análisis PEST
4.1.2. Análisis Porter
4.2. Análisis Interno
4.2.1. Análisis de Ventas
4.2.2. Análisis de Mercado
4.3. Análisis FODA
5. Investigación de Mercado
6. Objetivos del plan demarketing
7. Segmentación
7.1.1 Público Objetivo
8. Posicionamiento
9. Marketing Mix
10. Conclusiones
11. Recomendaciones
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MERKATOR: CONSULTORES
ASOCIADOS

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1.Descripción del Negocio

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ALICORP
S.A.A.
es
una
empresa
peruana,
perteneciente al Grupo Romero, con alto prestigio y
líder en el mercado peruano por la variedad de
productos que ofrece a los consumidores en losrubros
de consumo masivo, nutrición animal y productos
industriales con mas de 23 categorías y más de 100
marcas alcanzando estándares internacionales de
calidad y competitividad. Actualmente cuenta con
sedes en Argentina, Colombia, y Ecuador y exporta a 17
países a nivel mundial.

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MERKATOR: CONSULTORES
ASOCIADOS

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2. Misión

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"Somos una empresa dedicada a la produccióny
comercialización de alimentos y derivados, integrada
por personas con espíritu de empresa, comprometidas
en fijar nuevos estándares de excelencia en la
satisfacción de Ios clientes. Queremos lograr nuevos
niveles de éxito competitivo en cada categoría de
negocios en los que competimos para beneficio de
nuestros
accionistas,
de
nuestros
clientes
y
consumidores, de nuestrostrabajadores y de las
comunidades en las que operamos“

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MERKATOR: CONSULTORES
ASOCIADOS

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3. Visión

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"Somos una empresa de Clase Internacional, con
productos y servicios de alto valor agregado, que
satisfacen las necesidades y expectativas de nuestros
clientes en cualquier mercado“

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MERKATOR: CONSULTORES
ASOCIADOS

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4.Análisis de la Situación

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4.1. AnálisisExterno:
4.1.1. Análisis Peste

Política

•

Queda clara la inclinación del electorado por la continuidad del modelo económico.

•

En el marco regional, las agrupaciones locales han tomado gran relevancia luego de
los últimos comicios municipales y regionales.

•

Huancavelica pese ser el objetivo de múltiples programas sociales; aun demuestra
carencias estructurales grandes (faltade vías de comunicación).

•

Es una zona de alta vulnerabilidad a los efectos del cambio climático (Huaycos, Friaje,
etc.),

•

Los programas sociales presentan problemas sistemáticos en su operación (Monitoreo
limitado y un alto porcentaje de personas no pobres que reciben estos beneficios).

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MERKATOR: CONSULTORES
ASOCIADOS

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4.1. Análisis Externo:
4.1.1. AnálisisPeste
Económico
•

Se estima para el 2010 un nivel de crecimiento del orden del 8% al 8.5% (según BCR).

•

Cepal prevé que para el 2011 el PBI peruano desembocará en un crecimiento sostenible de
alrededor del 6,0%.

•

Otras proyecciones económicas indican que para los siguientes dos años la inflación se
mantendrá en 2.5%. La tasa de cambio, entre 2.75 y 2.82 soles por dólar para el2011; y
entre 2.72 y 2.88 soles por dólar para el 2012.

•

En el 2011 el gasto público se desacelerará debido a la finalización de los proyectos de
infraestructura del Plan de Estímulo Económico.

•

En un entorno mundial de lento crecimiento de las principales economías del mundo, la
demanda interna aún será el principal impulsor del crecimiento de la economía peruana.

•

Esteentorno económico favorable ha sido fuertemente criticado por su falta de
diversificación y su alta dependencia frente al mercado internacional de materias primas.

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4.1. Análisis Externo:
4.1.1. Análisis Peste Social
•

Su impresionante crecimiento económico ha sido criticado por ser “altamente heterogéneo” en
los diferentes sectores de la población y las diferentes regiones del país....