PLAN DE MARKETING


CATEDRA: PRÁCTICA PROFESIONAL
TEMA: PLAN DE MARKETING

LAVADERO
LEDESMA
PROFESOR:
Lic. José Salom
Lic. Renato Ramirez

ABSTRACT
El presente plan se lleva a cabo con la finalidad de lanzar al mercado el servicio de lavado de automotores de la Empresa Ledesma.



ALUMNO: GONZALO FRANCISCO LEDESMA









AÑO: 2014















RESUMEN EJECUTIVO








RESUMEN EJECUTIVO

El presente plan deMarketing de la empresa es para el lanzamiento del servicio de lavadero de autos.
El objetivo principal es:
Atender al 30% del segmento de automotores de la capital de nuestra provincia durante los primeros 12 meses.

Las principales estrategias son:
Estrategia competitiva: estrategia del retador
Estrategia de crecimiento: penetración de mercados

Con una inversión anual en marketing de $31350 yun cash flow acumulado del primer año de $490830, la empresa realiza promociones, publicidad gráfica y radial, además de reparto de volantes por promotoras.














INTRODUCCION











Introducción

La empresa Ledesma se va a dedicar al servicio de lavado de todo tipo de automotores; desde motocicletas hasta camiones de carga.
El servicio se presta en un local comercial instaladoespecialmente para este tipo de actividades para brindar la mejor atención hacia todos los automotores y para sus dueños.
El mercado al que apunta la empresa es la zona norte de la ciudad de Salta y es un servicio que actúa sobre el vehículo, el cual es sometido a una limpieza y lavado con productos de alta gama.


















ANALISIS
DE
LA SITUACION EXTERNA



Análisis de la situación externaAmbiente económico:
No falta mucho para conocer los distintos datos anuales y hacer evaluaciones sobre el desenvolvimiento económico de la argentina en medio de una recesión internacional que no termina de recuperarse. Tanto Estados Unidos como la Unión Europea atraviesan todavía ciertas dificultades para recuperar la senda del crecimiento económico y mayor bienestar social. Con tasas dedesocupación para el primero del 8% y del 12% para el segundo, el panorama económico-social complica. En el caso de la Argentina con una tasa de desocupación del 6,8% se presentó el Presupuesto 2014, según el Centro de Estudios Económicos y Sociales-S.O. (CESO)en su Informe Especial “Elementos sobre presupuesto Nacional 2014” continúa los lineamientos generales presentados los años anteriores, brevemente: a)El crecimiento económico se prevé que será levemente superior al de 2013 (6,2%) y estará impulsado por el consumo interno (5,7%), las exportaciones (9,2%) y la inversión (8,5%); b) Los recursos prevén aumentos en los Ingr. Tributarios (26,2%) por mayor recaudación de IVA (25,6%), Ganancias (23,6%) y Derechos a la Expo. (28,6%). Entre los ingresos se destaca el aumento en Rentas de la Propiedad(44,8%) por pago de dividendos del FGS-ANSES y BCRA. Como es de esperarse las exportaciones serán el principal componente que impulsará el 2014. La importancia de las exportaciones tiene que ver con los ingresos que genera para la economía, esta variable en los primeros 10 meses de 2013 crecio solo un 4% con respecto al mismo periodo del 2012. Las importaciones en cambio acumularon un incrementointeranual del 10% para el mismo periodo de comparación. Por ello la importancia en que las exportaciones recuperen un rol que este año se ha visto con dificultades.1
Ambiente social:
Si bien el comportamiento de los indicadores en materia de empleo, ingresos y satisfacción laboral también mejoró sustancialmente en los últimos 5 años, millones de argentinos continúan con problemas para acceder omantener un trabajo, y mucho más si se trata de un empleo de calidad. Y esto es particularmente importante ya que “para el pensamiento filosófico contemporáneo, el trabajo es un ámbito privilegiado de integración a la vida social. El trabajo permite participar en un espacio de construcción de relaciones sociales, motiva proyectos vitales y es fuente de identidad, realización de proyectos y...