Plan de marketing

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Taller de Plan de Marketing

“No perdamos de vista los factores más importantes para el éxito: compromiso, pasión por marcar la diferencia, visión para alcanzar los cambios y coraje para poner las cosas en movimiento” (LARRAINE MATUSAK).

Objetivos
• Elaborar y gestionar un Plan de Marketing para una empresa. • Autocontrol Plan de Marketing • Presentación Plan de Marketing Elaborado Competencia (a) Asociadas al Curso
• Reconocer la importancia de un Plan de Marketing • Enumerar los pasos de un Plan de Marketing • Diferencia los agentes de un Plan de Marketing • Comenta sobre las variables que influyen en la realización de un Plan de Marketing • Construye proyectos de Marketing • Clasifica las variables internas y externas que participan en el Plan de Marketing

Competencia(a) Asociadas al Curso
• Construye un Plan de Marketing para una empresa • Analiza un proyecto de Marketing en términos sociales y económicos • Investiga las variables que influyen en un proyecto de Marketing • Analiza las etapas en un Plan de Marketing • Compara un plan de Marketing con los resultados que obtiene la empresa

Procesos de Marketing

Planificación Estratégica
• Según Kotler1990 es el proceso Gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes del mercado. • La planificación estratégica de Marketing se refiere al proceso administrativo de crear una visión, establecer los objetivos y formular una estrategia, así como implantar y ejecutar dicha estrategia.

Pasos de laPlanificación Estratégica
• Identificar la misión, objetivos y estrategias actuales de la empresa • Analizar el ambiente • Identificar oportunidades y amenazas • Analizar recursos de la organización • Identificar fortalezas y debilidades • Revalorar misión y objetivos de la empresa(¿son realistas? ¿necesitan modificación?) • Formulación estrategias (ventaja competitiva) • Implementaciónestrategias • Evaluar resultados (¿Qué ajustes?)

Estrategia de Marketing

Misión
• Es el marco de referencia, que orienta las acciones, enlaza lo deseado con lo posible, condiciona las actividades presentes con las futuras, proporciona unidad, sentido de dirección y guía en la toma de decisiones estratégicas. • Thompson y Strickland: "Lo que una compañía trata de hacer en la actualidad por susclientes a menudo se califica como la misión de la compañía. Una exposición de la misma a menudo es útil para ponderar el negocio en el cual se encuentra la empresa y las necesidades de los clientes a quienes trata de servir”.

Misión
• La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define:
Lo que pretende cumplir en su entorno o sistemasocial en el que actúa. Lo que pretende hacer. El para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles y sus capacidades distintivas.

Visión
• Visión es el camino al cual se dirige la empresa a largoplazo y sirve de rumbo para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad y en que se deberá invertir. • La visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición denuevas condiciones del mercado, etc.”.

Diferencias Entre Misión y Visión
Según Jack Fleitman, hay muchas diferencias entre misión y visión. Por ejemplo: • Algunos dicen que la visión es más genérica que la misión y, por lo tanto, que es menos precisa. • Otros creen que la visión es algo que yace en la mente de una persona y, por consiguiente, que es menos objetiva que subjetiva.(El futuro es...
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