plan de mercadeo

- ELABORAR UN PLAN DE MERCADEO, TENIENDO EN CUENTA LOS OBJETIVOS, DIAGNÓSTICO INTERNO Y EXTERNO, ESTRATEGIAS, TÁCTICAS, PLAN DE ACCIÓN Y PRESUPUESTO.
- DESARROLLAR MECANISMOS DE VERIFICACIÓN DE DESEMPEÑO DEL PLAN EJECUTADO EN LA EMPRESA, ACORDE AL TIEMPO ASIGNADO DE SU APLICACIÓN.
-IDENTIFICAR LAS FASES Y ELEMENTOS DEL PLAN DE MERCADEO ACORDE AL PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA

1. ¿QUE ES UNPLAN DE MERCADEO?

El plan de mercadeo es un informe en el cual se recopila el análisis de la situación actual de la empresa para identificar hacia dónde la entidad debe dirigirse. Para esto se determinan las metas del negocio y se exponen las estrategias de mercadeo a utilizarse para el cumplimiento de los objetivos identificados en el plan de negocios. Entre otras cosas, el plan de mercadeodescribe el producto (diseño y características), el precio del producto; y la promoción y distribución del mismo. Además, establece el presupuesto necesario para el desarrollo del plan, así como el proceso de evaluación e implantación.
2. ¿objetivos de un plan de mercadeo?
Objetivo general
El objetivo del estudio de mercado tiene que ver con suministrar información valiosa para la decisión decontinuar con el estudio técnico. Es decir suministrará información sobre los volúmenes de demanda y la posibilidad de ofrecer un producto en el mercado de manera competitiva.
Objetivos específicos
Ratificar la existencia de una necesidad insatisfecha en el mercado o la posibilidad de brindar un mejor servicio que el que ofrecen los competidores existentes en el mercado. Si así no se hace, no seestá generando una ventaja competitiva y sería muy riesgosa llegar al mercado.
Conocer cuáles son los medios que se utilizan para mercadear los productos.
Identificar las mejores formas de acercar el producto al cliente.
Identificar el suministro de los insumos en el sector específico.
Definir las estrategias mas adecuadas para llegar con éxito al mercado.


3. DIAGNOSTICO Y ESTRATEGIASPara la realización del diagnóstico organizacional se requiere partir desde el origen mismo de la empresa, de su misión, visión, objetivos y propósitos. Con base a ellos se fijan las estrategias necesarias para lograrlos. Cada estrategia ira encaminada hacia la consecución de cada uno de los objetivos y lineamientos de la empresa.
Las estrategias hacen referencia a cómo lograr un objetivo, y estasdeberán ser lo más eficiente posible. No olvidemos que casi toda organización dispone de unos recursos limitados los que deben ser correctamente administrados con el fin de maximizar sus utilidades, lo que hace imperativo diseñar unas estrategias con base en la situación real de la empresa. Esto quiere decir que se debe realizar un estudio y un análisis interno de la organización que permitaconocer a fondo tanto las debilidades como las fortalezas, las oportunidades y amenazas de la empresa, y es esta herramienta la que nos va a permitir hacer un diagnóstico de la empresa, del cual se partirá para rediseñar las estrategias o para crearlas desde cero si es que estas no existen.

Cuando se inicia una organización las estrategias se fundamentan en la misión y visión de la empresa, perocuando las estrategias se van a diseñar en una organización en marcha, se debe partir de la situación real de la empresa.

Partiendo de la matriz DOFA se hace un diagnóstico de la empresa de su parte interna y externa, lo que permite identificar con exactitud las necesidades, y las posibilidades que se tienen y que naturalmente se deben aprovechar.

La matriz DOFA permite identificar lasdiferentes situaciones en la empresa que requieren de una atención especial ya sea para corregir una situación o falencia, o para sacar provecho de una oportunidad. Cualquiera sea el objetivo, se requiere del diseño de unas estrategias para lograrlo. Si hablamos de fortalezas se deben diseñar estrategias encaminadas a utilizar tales fortalezas con lo que se puede minimizar los efectos de las posibles...