plan de mkt personal

Programa de Administración de Carrera
Hojas de trabajo

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ÍNDICE


El Nuevo Mundo Laboral

03



Cambio de Mentalidad

04



Manejo del Cambio Personal

06

El Proceso de Transición

09



10

¿Sabe hacia dónde va su Carrera?

Administración de Carrera

12



Auto-Evaluación

13



Nivel de Desarrollode sus Competencias de Liderazgo

17



Lista Maestra de Logros

25



Su Currículum Vitae

32



Una Receta para el Éxito Profesional

42



Ejemplo del Plan de Marketing y Resumen de Habilidades

47



Preguntas sobre el Nuevo Mundo Laboral

51



Introducción a la Comunicación

54



Introducción de 2 Minutos

57



Red de Contactos

58

Cómo puedes Desarrollar más tu Empleabilidad

67



Cómo contestar Preguntas Difíciles

68



Negociación

77



Artículos Varios:

91

 Si no consigue empleo, siga trabajando

92

 ¿Estás en el Empleo Ideal?

94

 No busque trabajo, logre que el mercado lo busque

96

 ¿Hacia dónde dirige su carrera?

98



¿Qué hay que hacer paramantenerse empleable en el mercado laboral?

 ¿Estás preparado para asumir una Gerencia?

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EL NUEVO MUNDO LABORAL
Bienvenido al nuevo mundo laboral. Un mundo que ha cambiado tan radical y rápidamente
que la mayoría de nosotros tenemos que hacer esfuerzos para entender su nuevo significado.
El mundo de negocios que solía ser familiar,racional y predecible, ahora es confuso e ilógico.
Las reducciones de personal han dejado de ser una anomalía para convertirse en un hecho
rutinario de la vida en el mundo occidental en los últimos años. Las turbulencias y presiones
financieras originadas por un crecimiento rápido del mercado mundial no desaparecerán en
corto tiempo, de manera que el mercado laboral seguirá transformándose.La idea que “la compañía” siempre ofrecerá estabilidad a largo plazo o un “trabajo de por
vida” ha desaparecido. Trabajar duro y demostrar su lealtad a la compañía fueron, por mucho
tiempo, las claves para obtener promociones, conservar el empleo y aspirar a un retiro seguro.
Pero esta forma de pensar ha desaparecido casi por completo. La mayoría de las compañías,
organizaciones sin fines delucro, e incluso los Gobiernos, ya no sienten esa obligación ética
o moral de cuidar a sus empleados. Las organizaciones de hoy se refieren a los títulos y a la
antigüedad como reliquias del pasado. Esto no está pasando solamente en el Perú, sino
también en todo el mundo incluyendo a Japón, donde el empleo vitalicio ha sido uno de los
valores culturales más fuertes. Las presiones de lacompetencia en la economía mundial han
modificado radicalmente la relación empleador-empleado.
El antiguo contrato de dependencia entre el empleado y su empleador está siendo
reemplazado por uno de interdependencia. Lo que tradicionalmente era una situación de jefesubordinado se está transformando en un vínculo comercial de igualdad. La relación
empleado-empleador está evolucionando rápidamente haciauna relación de proveedorcliente. Usted, como proveedor, debe demostrar continuamente su valor a su empleador o
cliente.
En el pasado, los patrones estaban dispuestos a seleccionar el empleado que, aunque no
cumpliera con todos los requisitos, tuviese el perfil más cercano al del cargo. Considerando
las condiciones comerciales predominantes en ese momento, sus necesidades eran satisfechas
a unnivel básico. Sin embargo, a medida que el ambiente competitivo cambió, las
organizaciones comenzaron a darse cuenta de la necesidad de alinear competencias y
comenzaron a buscar la persona más adecuada y a evaluar el “valor” que el trabajador
aportaba al cargo.
En el futuro, sus posibilidades laborales dependerán de su capacidad para aportar
permanentemente “valor” al negocio.
Si bien la...