Plan de negocios cococola

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Marzo 2011
ÍNDICE GENERAL |
I. INTRODUCCIÓN | |
II. RESUMEN GENERAL DEL PLAN (Síntesis Ejecutiva) | |
III. PLAN DE NEGOCIOS: ÍNDICE DESCRIPTIVO | |
A). DESCRIPCION DEL CONTEXTO DEL CASO: ÁREA ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS (AEN) EN DONDE SE COMPITE y UEN | |
A.1). Características del Mercado o del Entorno en donde compite la UEN | |A.1.1). Ubicación geográfica y descripción del mercado que se analiza | |
A.1.2). Economía de la AEN (Mercado) | |
A.1.3). Población total de la AEN (Mercado) | |
A.1.4). Grupos de población de interés para la UEN | |
A.2). Perfil de la UEN | |
A.2.1). Descripción general del negocio | |
A.2.2). Imagen corporativa que maneja | |
A.2.3). Actividad preponderante | |
A.2.4). Rivalespara esta UEN | |
B). MODELO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EMPLEADO PARA ELABORAR EL PLAN ESTRATÉGICO | |
B.1). Aplicación del Modelo | |
B.1.1). Elemento de Referencia para el Plan de Negocios. | |
B.2). Análisis del Medio Ambiente Externo | |
B.2.1). Análisis general del Área Estratégica de Negocios | |
B.2.1.a). Descripción de los cambios que se estén presentando o sevayan a presentar en los hábitos de consumo de los Segmentos de Mercado Claves para el Negocio. Posibles tendencias | |
B.2.2). Análisis de la industria | |
B.2.2.a). Descripción general de la industria | |
B.2.2.b). Análisis de los efectos que sobre los bienes y sus características generan las fuerzas presentes en la industria | |
B.2.3). Análisis de los competidores | |
B.2.3.a).Competidores de la UEN | |
B.2.3.b). Intenciones del principal competidor de la UEN | |
B.2.3.c). Acciones que pudiera emprender (Respuestas ante cambios) | |
B.3.). Análisis del Medio Ambiente Interno | |
B.3.1). Capacidad para Competir de la UEN | |
B.3.1.a). Inventario de recursos | |
B.3.1.b). Descripción de las funciones y los procesos | |
B.3.1.c). Descripción delportafolio de productos | |
B.4). Diagnóstico Situacional | |
B.4.1). Descripción del Método que se utilizó para realizar el Diagnóstico Situacional | |
B.4.1.a). Inventario de las Condiciones de Competencia que presenta el Mercado y de la Capacidad para Competir de la UEN | |
B.4.1.b). Método de Análisis del Impacto | |
B.4.2). Elección de la situación que la UEN atenderá | |B.4.2.a). Proceso para determinar las prioridades que la UEN ha decidido atender | |
B. 5). Selección de la Estrategia a seguir | |
B.5.1). Estrategias a seguir | |
IV. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES PARA LA UEN | |
V. BIBLIOGRAFÍA Y FUENTES DE INFORMACIÓN CONSULTADAS PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS | |

I. INTRODUCCIÓN

A nivel mundial la competencia (rivalidad)que existe entre todas la empresas es una señal que nada permanece igual al transcurso de los años, en esta economía globalizada donde día con día la intensidad de la competencia es más constante, como lo menciona Porter (1985) “La intensidad de la competencia en la industria no se debe ni a la coincidencia ni a la mala suerte. Por el contrario, se debe a la estructura económica subyacente y vamas allá del comportamiento de los competidores actuales”.

La intensidad de competencia en las industrias se ve influenciada por las cinco fuerzas, revalidad entre empresas, proveedores, sustitutos, participantes potenciales y compradores. La sumatoria de sus fuerzas determina el margen de utilidad en un sector, esto se mide sobre el rendimiento a largo plazo sobre el capital invertido (Porter,1985).

Entonces es de esperarse que Coca-Cola Company, también se encuentre influenciada por alguna de estas fuerzas o por varias de ellas, este trabajo de investigación consistirá en diseñar una estrategia de negocio la cual sea capaz de mejorar el margen de utilidad de la compañía.

II. RESUMEN GENERAL DEL PLAN

En un ámbito global como en el que compite esta unidad de negocio no solo...
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