Plan De Negocios Consultoria

Páginas: 4 (927 palabras) Publicado: 30 de octubre de 2015
plan de negocios
GLOBAL CARIBBEAN S.A. DE C.V.
septiembre de 2015


Introducción
El mercado actual es cada vez más versátil y competitivo, los emprendedores y compañías yaexistentes tratan de abarcar nichos inexplorados, tratando de cubrir una necesidad ya presente o creando nuevos retos para ellos. Estos últimos, son infinitos; es por esto que la creación de nuevasempresas, líneas de negocios y/o tecnologías están a la orden del día. Lo principal es mantener estos negocios en el tiempo, definir estructuras, desarrollar planes estratégicos, elaborar análisis internos,externos, y a su vez recurrir a ayuda externa que entregue otro tipo de visión a las compañías.
Hoy en día las empresas solicitan constantemente asesorías con el fin de establecer soluciones a susproblemáticas, ante esta necesidad nacen las “consultoras” que prestan servicios de asesoría de todo tipo, con el fin de aumentar productividad, eficiencia y lograr mejores márgenes monetarios entreotros objetivos. Así una asesoría les ayuda a obtener una posición sólida frente a sus competidores, les permite abrirse a nuevos mercados y explorar nuevas oportunidades.
Planteamiento del problema y/oárea de oportunidad
Hoy en día las empresas buscan; diferenciación, establecer ventajas competitivas, expandirse, etc, y para ello recuren a profesionales preparados y con visiones globales que lespuedan ayudar con los planes que y/o a desarrollar las ideas que tienen. Por eso las consultoras tienen un papel relevante en la supervivencia de las empresas, aportando soluciones eficaces a diversosproblemas que puedan presentar los distintos departamentos dentro de las organizaciones. Tener un concepto claro y bien definido, ayudará a comprender su funcionamiento y relevancia en materia deservicios.
Proyecto y objetivos
La idea
Global caribbean se proyecta como una empresa de servicios de consultoría técnica y administrativa (contabilidad, recursos humanos, ingeniería industrial y...
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