Plan de negocios de copora

Plan de negocio Caproca
1. RESUMEN EJECUTIVO
1. En el mundo moderno los requerimientos de alimentación vienen cambiando notablemente, se acrecienta la selección de productos naturales, orgánicos y nutritivos al momento de realizar una compra.
Colombia, particularmente las sabanas de Bogotá y algunas regiones cálidas, ofrecen las condiciones agro-ecológicas y culturales favorables para elabastecimiento de este tipo de productos, de esta forma nació una idea de negocios llamada "capri", que pretende acopiar la producción de estas regiones, centrada en la ciudad de Bogotá, en la cual se tomará una bodega que cuente con oficinas y con local comercial, en un sector central que facilite la distribución de los productos terminados y el acceso proveniente de las plantas maquiladoras.
Porotra parte, se ha considerado adquirir en arriendo unas instalaciones para realizar la labor de acopio de la materia prima de la carne y la piel, la cual estará ubicada en el Municipio de Neiva, a unos 5 Km. de la ciudad en la vía al sur, cerca a la planta maquiladora "frigorífico CEAGRODEX", teniendo en cuanta, que Neiva es el centro de los municipios productores de materia prima ( animales vivos),con el fin de industrializarla y ofrecerla a los clientes de la nueva era que demandan productos de este tipo, a un costo razonable y con una calidad que garantice su salud y bienestar.
La especie caprina es generalmente ignoradas por investigadores, extensionistas y tomadores de decisiones de muchos países en desarrollo, olvidando a menudo su importancia económica para el desarrollo agrícola ypara la seguridad alimentaría.
Sin embargo, las ventajas de los pequeños rumiantes respecto a los bovinos saltan a la vista, si se tiene en cuanta que una vaca solo produce una cría al año en un parto, en tanto que una cabra en promedio puede tener 1.7 partos con 1.5 crías por parto (2.6 crías / año), lo cual se reflejará en los indicadores productivos de leche, carne y pieles.
Existen estudiosdonde demuestran que en un potrero bien manejado de pasto se pueden alimentar 45 cabras de 40 Kg. de peso vivo, que es el equivalente a pastorear 4 vacas de 450 Kg. c/u. Es decir que bajo estas condiciones de alimentación, con lo que se alimenta una vaca se pueden alimentar 11 cabras.
Es por esto que la mayor contribución de este proyecto radica en la generación trabajo que disminuya los índicesde desocupación y reduzcan los elevados éxodos de jóvenes campesinos, fundamentalmente en un sector que no se encuentra capacitado técnicamente para acceder a requerimientos laborales especializados.
Para lo anterior se crear estos puestos de trabajo, a través de núcleos productivos integrados por unidades productivas (familias) que serán capacitados con nuevas y mejores técnicas que ofrezcanmateria prima (animales) de calidad para ser transformada mediante convenios o maquilas con industrias especializadas de la región (frigorífico CEAGRODEX y Curtiembre CONALPIELES), obteniendo de estos procesos cuero curtido y carne empacada al vacío de calidades optimas para la comercialización y venta en las principales ciudades de Colombia.
2. CONCEPTO DEL NEGOCIO
1. Natalia Inés TrujilloCeballes:
3. PRESENTACIÓN DEL EQUIPO EMPRENDEDOR
• Estudios:
X Semestre de Ingeniería Industrial, Universidad Cooperativa de Colombia- Neiva.
• Experiencia Laboral:
Departamento de RecursosHumanos, Ministerio de Justicia, Distrito Judicial de Neiva.
• Motivación Personal:
Tradición Familiar, Realización laboral independiente.
1. Diego Antonio Trujillo Ceballes.
• Estudios:
VI SemestreAdministración de Empresas, Escuela de Administración de Negocios "EAN"
• Logros:
Creación de Aprisco y comercialización de productos caprinos.
Creación de Empresa Prestadora de servicios para vehículos.
• Experiencia aboral:
Empresario Independiente.
• Motivación Personal:
Creación de Empresa, Desarrollo social y económico para la región Huilense y el país en general, creación de una...