Plan de negocios

PROPÓSITO GENERAL


Resaltar en el estudiante la importancia que tiene el proceso organizacional y proporcionarle los conocimientos necesarios sobre las técnicas del desarrollo organizacional, así como el desempeño y comportamiento del recurso más valioso que se tiene en una organización que es el elemento humano.
En este valioso material el alumno observará la problemática en unaorganización pero además analizará el por qué del problema e identificará las formas para poder resolverlo, así mismo distinguirá la complejidad que se tiene al trabajar con el factor humano y hará referencia de su comportamiento a través de un análisis de sus cualidades y defectos.
También se hará énfasis en problemas de la vida diaria dejando que el alumno analice casos reales de empresas de sulocalidad realizando investigaciones de campo.

INTRODUCCIÓN

Las empresas han evolucionado a través de la historia, primero su organización era muy incipiente y tenían un concepto muy precario de la administración, con el paso del tiempo y con la aportación de diversos personajes fue obteniendo mas auge hasta lo que hoy conocemos como una organización con sus principios, misión, visión, valores yobjetivos.
Es de suma importancia mencionar en este apartado los diversos conceptos que se le dan a la organización así como sus fases y el proceso del desarrollo organizacional, analizaremos también los distintos modelos del desarrollo organizacional e identificaremos sus ventajas y desventajas para así visualizar cual es el mas conveniente para aplicar en una organización, claro que todo vadepender de la necesidad y exigencia de la misma.
Además se analizará la sintomatología de una organización y el por que de la resistencia al cambio por parte de los trabajadores, se observara los diferentes métodos para que acepten el cambio en sus diferentes procesos y las estrategias para poder trabajar en equipo y grupo y cual de ellas es la más viable para ponerla en practica.

PROGRAMA DEESTUDIO

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CLAVE: AP04

OBJETIVO DE LA ASIGNATURA:

El estudiante aplicará las técnicas de desarrollo organizacional para superar el comportamiento y desempeño del recurso humano en función de los cambios estructurales y del ejercicio de un atinado liderazgo, así como de los contextos particulares de cada organización.

UNIDAD 1 LOS CAMBIOS EN LAORGANIZACIÓN |
1.1 Concepto de organización |
1.2 Concepto de cultura organizacional |
1.3 Concepto de cambio |
1.4 Concepto de desarrollo |
1.5 Fases de la organización |
1.6 Criticas a la estructura convencional |
2: Orígenes del desarrollo organizacional |
* Antecedentes del desarrollo organizacional |
2.2.-Concepto y objetivos del desarrollo organizacional |
2.3.-Valores y supuestos del desarrollo organizacional |
2.4.- Aplicaciones del desarrollo organizacional |
2.5.- Proceso del desarrollo organizacional |
3: modelos del desarrollo organizacional |
3.1.- Modelos del D.O relacionados con ambientes estructurales |
3.2.-Modelos del D.O relacionados con cambios en el comportamiento |
3.3.- Modelos del D.O relacionados con cambios en lasalteraciones estructurales y de comportamiento |
4 Investigación y análisis organizacional |
4.1.-Sintomatologia de la organización |
4.2.-Investigacion acción |
4.3.-Diagnostico del desarrollo organizacional como ciclo de actividad |
4.3.1-.Diagnostico del desarrollo organizacional a través del equilibrio de sistemas |
4.3.2.- Diagnostico del desarrollo organizacional pordiferenciación e integración |
5.- Resistencia al cambio |
5.1.- Descongelamiento |
5.2 Entrenamiento de la sensibilidad |
5.3.- intervención del cambio |
5.4.- Manipulación y recongelamiento |
6.- Planeación |
6.1.- Las fuerzas del cambio |
6.2.- El agente de cambio |
6.3.- Agente de un plan de acción |
7.-Ejecuciòn |
7.1.- Liderazgo y administración |
7.2.- El cambio de...