Plan de Recursos Humanos

PLAN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS


Nombre del proyecto
Siglas del Proyecto

Disminución del Remanente en los Dispensadores de Golosinas

DRDG

Organigrama del Proyecto: Especificar el organigrama del proyecto.

Ver Organigrama del Proyecto

Nota: Adjuntar Organigrama del Proyecto.
Roles y Responsabilidades: Especificar la matriz de asignaciones de responsabilidades (RAM).

VerMatriz de Asignación de Responsabilidades (RAM)

Nota: Adjuntar matriz ram.
Descripción de Roles: Nombre del rol, objetivos, funciones, niveles de autoridad, a quién reporta, a quién supervisa, requisitos de conocimientos, habilidades, y experiencia para desempeñar rol.

Ver Descripción de Roles

Nota: Adjuntar formatos de descripción de roles.
Capacitación, Entrenamiento, Mentoringrequerido: Qué, porqué, cuándo, cómo, dónde, por quién, cuánto?

Se debe aprovechar el conocimiento del Project Manager en el manejo de proyectos de mejora, brindando soporte a los analistas del proyecto.
El Project Manager y su equipo de proyecto, recibirán capacitación de parte del cliente con respecto al proceso de abastecimientos de los dispensadores, a fin de facilitar el proceso.
Se capacitaray entrenara al personal de la empresa a fin de mantener las modificaciones propuestas.


Sistema de Reconocimiento y Recompensas: Qué, porqué, cuánto, cómo, dónde, por quién, cuánto?

El Project Manager tiene un Sistema de Incentivo por cumplimiento de los objetivos definidos en el proyecto:

Incentivo monetario correspondiente al porcentaje de ahorro en tiempo de entregable presentado(15% de tiempo ahorrado = 15% bonificación en sueldo).
Difusión y reconocimiento de logro obtenido según entregable presentado.










ORGANIGRAMA DEL PROYECTO


Nombre del Proyecto
Siglas del Proyecto

Disminución del remanente en los dispensadores de golosinas

DRDG



En negro: Organigrama de la Empresa
En rojo: Organigrama del Proyecto






ROLES YRESPONSABILIDADES

De acuerdo a los requerimientos del proyecto se han establecido una serie de características conjuntamente con las obligaciones de los profesionales que formarán parte del equipo del proyecto:

Nombre del Rol
SPONSOR
Objetivos del Rol: Objetivos que debe lograr el rol dentro del proyecto (para qué se ha creado el rol).
Es la persona que patrocina el proyecto, es el principalinteresado en el éxito del proyecto, y por tanto la persona que apoya, soporta, y defiende el proyecto.
Responsabilidades: Temas puntuales por los cuales es responsable (¿de qué es responsable?).
Aprobar el Project Charter.
Aprobar el Scope Statement.
Aprobar el Plan de Proyecto.
Aprobar el cierre del proyecto.
Aprobar los Informes del proyecto.

Funciones: Funciones específicas que debe cumplir(¿qué debe realizar para lograr sus objetivos y cubrir sus responsabilidades?).
Firmar el acta del proyecto.
Iniciar el proyecto
Aprobar la planificación del proyecto.
Aprobar los entregables del proyecto.
Monitorear el estado general del proyecto.
Cerrar el proyecto.
Asignar recursos al proyecto.
Designar y empoderar al Project Manager.
Ayudar en la solución de problemas y superación deobstáculos del proyecto.

Niveles de Autoridad: Qué decisiones puede tomar con relación al alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos y materiales, planes y programas, informes y entregables, adquisiciones, contratos, proveedores, etc.
Decide sobre recursos humanos y materiales asignados al proyecto.
Decide sobre modificaciones a las líneas base del proyecto.
Decide sobre planes yprogramas del proyecto.

Reporta a: A quién reporta dentro del proyecto.
Directorio de la empresa
Supervisa a: A quiénes supervisa dentro del proyecto.
Project Manager
Requisitos del Rol: Qué requisitos deben cumplir las personas que asuman el rol.
Conocimientos:
Qué temas, materias, o especialidades debe conocer, manejar o dominar.
Gestión de Proyectos, Gestión de Recursos Humanos...