plan de recursos humanos
Páginas: 3 (749 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2013
Desarrollar el plan de recursos humanos
Procesos
Como podemos observar en el mapa conceptual, el PMBOK explica con más detalle cada proceso, y el libro de Lledó explica de maneras más tangencialalgunas que considera importantes.
El PMBOK presenta la definición sobre el Plan de Recursos Humanos como el proceso por el cual se identifican y documentan los roles de un proyecto, así como lasresponsabilidades, habilidades requeridas y las relaciones de comunicación; por otro lado Lledó lo define como el proceso de planificación de necesidades de recursos humanos para realizar las actividadesdel proyecto.
Entradas
En este proceso el PMBOK describe tres actividades:
1. Requisitos de Recursos de la Actividad
2. Factores ambientales de la Empresa
3. Activos de los Procesos de laOrganización
Pablo Lledó resume estas tres actividades en una sola “requisitos de recursos”, Sin embargo, va un poco más allá y explica cinco tipos de poder, y la forma en cómo pueden influir antediversas situaciones.
Herramientas y técnicas
Las herramientas y técnicas los dos coinciden en los organigramas y descripción de puestos (el diagrama jerárquico, matricial y de tipo texto), así comolas relaciones de trabajo, descripción de cargos y teoría de la organización.
Salidas
Respecto a las salidas de este proceso, los dos definen los roles y las responsabilidades, sin embargoLledó adiciona dos cuestionarios respecto a los roles y las responsabilidades, y el PMBOK explica y adiciona la autoridad y la competencia.
Adquirir el Equipo del Proyecto
En este proceso Lledósostiene que “Adquirir el equipo ocurre durante la ejecución del proyecto. Ya que el equipo de trabajo se requiere para poder realizar una buena planificación, se planifica el proyecto con algunos miembrosclaves del equipo y durante la ejecución comienzan a incorporarse la gran parte de los miembros que conforman el equipo del proyecto.
Para el caso del PMBOK lo define como el proceso para...
Procesos
Como podemos observar en el mapa conceptual, el PMBOK explica con más detalle cada proceso, y el libro de Lledó explica de maneras más tangencialalgunas que considera importantes.
El PMBOK presenta la definición sobre el Plan de Recursos Humanos como el proceso por el cual se identifican y documentan los roles de un proyecto, así como lasresponsabilidades, habilidades requeridas y las relaciones de comunicación; por otro lado Lledó lo define como el proceso de planificación de necesidades de recursos humanos para realizar las actividadesdel proyecto.
Entradas
En este proceso el PMBOK describe tres actividades:
1. Requisitos de Recursos de la Actividad
2. Factores ambientales de la Empresa
3. Activos de los Procesos de laOrganización
Pablo Lledó resume estas tres actividades en una sola “requisitos de recursos”, Sin embargo, va un poco más allá y explica cinco tipos de poder, y la forma en cómo pueden influir antediversas situaciones.
Herramientas y técnicas
Las herramientas y técnicas los dos coinciden en los organigramas y descripción de puestos (el diagrama jerárquico, matricial y de tipo texto), así comolas relaciones de trabajo, descripción de cargos y teoría de la organización.
Salidas
Respecto a las salidas de este proceso, los dos definen los roles y las responsabilidades, sin embargoLledó adiciona dos cuestionarios respecto a los roles y las responsabilidades, y el PMBOK explica y adiciona la autoridad y la competencia.
Adquirir el Equipo del Proyecto
En este proceso Lledósostiene que “Adquirir el equipo ocurre durante la ejecución del proyecto. Ya que el equipo de trabajo se requiere para poder realizar una buena planificación, se planifica el proyecto con algunos miembrosclaves del equipo y durante la ejecución comienzan a incorporarse la gran parte de los miembros que conforman el equipo del proyecto.
Para el caso del PMBOK lo define como el proceso para...
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