Plan de Revisión Estratégica

PLAN DE REVISION ESTRATEGICA
A.-

Origen de la revisión
Las principales razones de Telefonía Integral S.A.A.. para elaborar una
Auditoría de Gestión en el Área de Recursos Humanos es la decisióntomada por su
Directorio en cuanto a que sus estados financieros reflejaban un elevado gasto en el
rubro de planillas y los gastos incurridos como consecuencia de los problemaspolíticos-económicos de la nación, los que no le permitían cubrir las necesidades del
total de sus trabajadores y más aún las deficiencias de parte del personal que compone
la Gerencia de Recursos Humanos en cuanto a lainformación al directorio de la
empresa sobre la manera en el que se debe evaluar para retirar, incorporar o retener al
personal adecuado.
El presente caso práctico se basa en el desarrollo de unaAuditoría de Gestión
en el área de Recursos Humanos, con el fin de tomar decisiones acertadas ante un
problema de costos en la empresa de Servicios Telefónicos ³Telefonía Integral S.A.A´

B.-Objetivos y Alcance de la Auditori a

OBJETIVO GENERAL
DETEMINAR SI LA GESTIÒN DE LA GER DE REC HUMANOS
PERMITE CUMPLIR CON LOS OBJETIVOS Y METAS DE LA
EMPRESA, CON ECONOMIA Y EFICIENCIA.OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. DETERMINAR SI LAS ACCIONES DISPUESTAS POR

LA GER DE REC

HUMANOS PERMITE CUMPLIR CON LAS POLITICAS LABORALES DE
MANERA EFICIENTE Y ECONOMICA, RESPECTO A LAS METAS DECOMERCIALIZACIÒN.
2. DETERMINAR SI LAS ACCIONES DISPUESTAS POR LA GER DE REC
HUMANOS

CONTRIBUYE A UN CLIMA LABORAL,

Y PERMITE EL

CUMPLIMIETO DE LOS OBJETIVOS DEL AREA DE CO MERCIALIZACIÒN, DEMANERA EFICIENTE Y ECONOMICA.
3.

Objetivos
1. Evaluar el desempeño de las funciones de la Gerencia de Recursos Humanos.
2. Analizar el grado de satisfacción laboral.

3. Identificar a lostrabajadores de los que prescindirá la empresa.
Alcance de Auditoria
La presente auditoría se efectuará de acuerdo a las Normas de Auditoría
Generalmente Aceptadas NAGA y comprenderá el análisis y...