Plan de riesgos empresa embotelladora de agua

PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS PARA EL PROYECTO “Montaje y puesta en funcionamiento de una planta de tratamiento y envasado de agua en la ciudad de Ibagué”

INTRODUCCIÓN

Los eventos de riesgo corresponden a situaciones futuras o circunstancias que para el gerente del proyecto y su equipo, están o se encuentran fuera de control y tales situaciones desembocaran en un impacto negativo o positivo enel proyecto si llegasen a suceder. El riesgo se haya asociado a cualquier actividad que se lleve a cabo y que imponga la toma de una decisión entre varias alternativas.

De esta manera, es un hecho que todo proyecto de inversión tiene una tendencia hacia la aparición de riesgos durante su ejecución y operación. Identificarlos, analizarlos y proponer estrategias y planes de contingencia paramitigar su impacto o evitar tales situaciones adversas es una función de gerencia importantísima que permite al inversionista tener certeza frente a la incertidumbre que genera la colocación de su capital en una idea de negocio.

Se pretende entonces, el uso de procesos sistemáticos para identificar, analizar y responder al riesgo del proyecto con el fin de maximizar la probabilidad y efectos deposibles eventos positivos y disminuir la probabilidad y efectos de eventos adversos en el desarrollo del proyecto.

Además, se hace necesaria la clasificación de dichos riesgos de acuerdo a su fuente generadora, la determinación de su probabilidad de ocurrencia, los impactos que generan y la cualificación que permite establecer las prioridades con la que se deben atender cada uno de ellos en casode ocurrencia de los mismos.

JUSTIFICACIÓN

La implementación de un modelo gerencial para la ejecución del proyecto, pretende establecer los mecanismos administrativos, de dirección y organizacionales que permitan el logro del los objetivos de la gerencia, así como el control adecuado de los recursos financieros, económicos y de talento humano con que cuenta la organización.

En este ordende ideas, para llevar a cabo el montaje de la planta de agua Vital en la ciudad de Ibagué, se hace ineludible la acción de un gerente encargado de la ejecución del proyecto, que garantice el éxito del mismo y asegurando el correcto funcionamiento del componente tecnológico y productivo.

El papel del gerente del proyecto se supedita a las inversiones previas a la puesta en marcha, dividido en 3grandes grupos que son financiación, estudios, ejecución y montaje.

El gerente del proyecto centra su atención en el conjunto de acciones, trámites y demás actividades destinadas a la obtención de los fondos necesarios para financiar la ejecución del proyecto. Su injerencia reduce la incertidumbre de dar inicio a un proyecto que no contemple las variables suficientes para su ejecución y mitigalos riesgos que suponen la inversión económica y los diferentes aspectos que componen la ejecución y operación del proyecto.

De esta manera, el plan de gestión de riesgos que se implemente, asegura el logro de los realizables del proyecto, ya que permite la inclusión de las actividades de contingencia necesarias para lograr el cumplimiento del objetivo de una manera exitosa.

OBJETIVOSObjetivo General

Identificar los riesgos del proyecto “Montaje y puesta en funcionamiento de una planta de tratamiento y envasado de agua en la ciudad de Ibagué”, para clasificar cada uno de los riesgos que pueden producir impactos negativos dentro del proyecto, además de generar una serie estrategias mitigadoras que dependen del nivel de severidad alto, medio o bajo del riesgo.

ObjetivosEspecíficos

• Identificar los posibles riesgos que se puedan presentar durante la ejecución y puesta en marcha del proyecto.
• Analizar cada uno de los riesgos, previendo las causas y efectos que estos puedan ocasionar.
• Diseñar estrategias de mitigación del efecto del riesgo que permitan prever y evitar su ocurrencia.

Alcance

Titulo del proyecto.

Montaje y puesta en...