Plan de tabacalera

Plan
De
Negocios
De
British American Tobacco

1.1 Resumen Ejecutivo
El presente trabajo plasma una especie de curriculum acerca de nuestra empresa basándonos en los principios básicos de cómo elaborar un plan de negocios, incluyendo desde el organigrama, misión y visión de British American Tobacco, hasta su portafolio de negocios medios de internacionalización ventas, y los proyectos enmarcha que tiene la empresa así como la manera de cumplirlos en base a ciertas estrategias.
Al finalizar la lectura de este reporte el lector será capaz de describir desde la historia (antecedentes) de British American Tobacoo, hasta sus planes para el futuro mencionar, cierta parte de su infraestructura, para así darse una idea de la magnitud de la empresa así como de los productos que ofrece ydonde se posiciona cada uno.
1.2Descripción del negocio
British American Tobacco tiene presencia empresarial desde hace más de 100 años en el mundo, y desde 1924 en México. La compra de “Cigarrera la Moderna “en 1997 representa, al día de hoy, la mayor adquisición hecha por una empresa del Reino Unido en México.

Fabrica productos de tabaco de alta calidad para satisfacer las preferencias delos consumidores adultos

Actualmente mantiene una participación de mercado superior al 35%, atendiendo a más de 200,000 puntos de venta de manera directa y produciendo más de 14,000 millones de cigarros al año para el mercado local. Tiene 11 marcas, entre las que se encuentran: Pall Mall, Montana, Camel, Kent, Lucky Strike y Raleigh.

A continuación después del análisis previo de la empresase han enlistado una serie de fortalezas y debilidades de la misma de acuerdo a la información recabada con anterioridad
Con ello podemos observar que la empresa tiene las siguientes fortalezas:

Fortalezas

* British American Tobacco México, ofrece un portafolio conformado por 11 marcas de excelencia que responden a la demanda de los consumidores adultos en el mercado nacional
*Mantienen una participación de mercado superior al 35% y distribuyen sus productos en más de 200,000 puntos de venta de manera directa a lo largo de la República Mexicana.
* Capacidad para satisfacer la demanda global.
* Presencia en 180 mercados internacionales.
* Responsabilidad social.
* Buen ambiente laboral.
* Estrategia comercial comprendida por: Crecimiento, Productividad,Responsabilidad y Organización Ganadora.
* Tiene la certificación BSI recertifica nuestro sistema de Administración de Calidad según la Norma ISO 9001: 2000
* Trabajan en desarrollar nuevos productos para la industria y que no dañen tanto al consumidos
* Cuentan con la tecnología para la innovación de productos
* Maneja Programas de desarrollo sustentable
* Tiene variedad deproducto
* Cuenta con un reporte social / reporte sustentable
* Tiene gente bastante capacitada en la empresa
* Tienen amplia bolsa de trabajo
* Van de acuerdo a sus principios
* Convivencia efectiva con personal de la empresa
* Tiene una producción anual es de más de 14,000 millones de cigarros al año para el mercado local; Adicional a la exportación a otros mercadosinternacionales, como Canadá. 
* Tiene una cultura de apertura y transparencia
* Libertad a través de la Responsabilidad
* Mentalidad Abierta
* Espíritu Emprendedor 
* Fortaleza a través de la Diversidad
* Tiene buen clima organizacional

Pero a la vez British American Tobacco tiene desventajas ya que es una empresa posicionada actualmente pues estas desventajas no son tangrandes
Debilidades.
* El daño nocivo a la salud, tanto de fumadores como de no fumadores, creando así leyes que hacen difícil la comercialización del tabaco.
* Competidores con buena participación de mercado.
* Las marcas como Montana y Raleigh entre otras, no están enfocadas un mercado más juvenil, lo que debilita la participación en el mercado.
* Puede incomodar a la gente...