Plan de tesis empresa artesanal

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I MARCO REFERENCIAL

1. TEMA
PLAN ESTRATEGICO PARA CAPTAR CLIENTES A TRAVES DE NUEVAS TENDENCIAS DE MERCADO ENFOCADO EN EL PUNTO DE QUIEBRE DE LAS EMPRESAS FAMILIARES ADMINISTRADASPOR SUS DUEÑOS POR EL MAL USO Y CONTROL AL RUBRO DE FONDOS DISPONIBLES DE LA EMPRESA ARTESANAL “MGR”

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La falta de una participación masiva en los mercados sedebe a una carencia de estrategias adecuadas de servicio al cliente, que determinen su forma de llegar a ellos, para mantenerlos como tales. Todo ello por carecer además de una política satisfactoriahacia el consumidor y de estrategias, lo cual se asienta en una visión enraizada en mecanismos obsoletos de administración de mercados y servicio, con enfoques empíricos de Dirección en Mercadotecnia.En estos días hemos visto como el Estado ha fallado con relación a la seguridad física de las personas y empresas, Uno de los más trágicos eventos que le puede ocurrir a una empresa y a su dueñoes que esta llegue al fracaso. Esto no solo representa una pérdida y la ruina del empresario, sino que le produce muchas consecuencias en cuanto a la sociedad, el desempleo, etc. Además, el impactopsicológico que esta derrota implica para el empresario puede afectarle de manera tal que no quiera volver a comenzar. La posibilidad del fracaso está siempre presente en todo tipo de empresa; pero,es la pequeña empresa la que sufre el fracaso más pronunciado.
El fracaso final de la empresa puede ser atribuido a una serie de factores tales como la deficiencia del propio dueño, defectos de lapersonalidad y ausencia de perseverancia una vez comienzan las dificultades. Algunos empresarios carecen de uno de estos factores y otros pueden tenerlos, pero, no los ponen en práctica.
Es un errorel creer que uno podrá aprender lo que no sabe en su propio negocio. Intentar hacerlo resulta muy costoso y a la larga puede resultar fatal.
Una adecuada experiencia en las áreas de financiera,...
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