Plan de Trabajo


DIPLOMADO
DESARROLLO DEL LIDER
GRUPO 143
PREPARANDO LA PRÁCTICA

Nombre: Carlos Alberto Pensado Córdoba
Piense en una situación concreta y real de un colaborador directo suyo, al cual deseadar una retroalimentación constructiva para la mejora de su desempeño.
1.- ¿Cuál es su propósito al proporcionar esta retroalimentación?
Plantear los objetivos trazados al inicio de año,enfatizando el avance obtenido y reconociendo el esfuerzo entregado, sin dejar de señalar las desviaciones cometidas y las posibles soluciones para ser más efectivos y garantizar éxito en el cumplimiento delas metas
2.- ¿Qué acciones especificas quiere usted reforzar y corregir?, ¿Cuáles con las consecuencias de estas acciones?
Garantizar el cumplimiento de los procesos
Mantener una altaparticipación del personal
Aplicar sanciones en caso de incumplimiento conforme lo establece el reglamento interno.
La mayor consecuencia se puede dar en la parte de clima laboral y de la percepción delpersonal al incrementarse la supervisión y presión continua.
3.- ¿Cuáles son sus reacciones personales frente a estos desvíos?
Ciertamente causa incomodidad el hecho de que no se lleven a cabo losprocesos y lineamientos establecidos, maxime cuando se trata de algo tan básico como el cumplimiento de un horario y jornada laboral, algo que desde inicio es contractual.



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DESARROLLO DELLIDER
GRUPO 143
PREPARANDO LA PRÁCTICA

4.- ¿Qué sugerencia de mejora podrían serle útiles a su colaborador?
Sugeriría una mejor administración de su tiempo, que considerara la posibilidad depriorizar labores y en caso de estar saturado reasignar esos excedentes.
5.- Por su experiencia personal en el pasado: ¿ Que posible errores Ud. Tendrá que evitar para tener éxito al proporcionarretroalimentación constructiva?
Evitaría caer en reprimendas y haría énfasis en los buenos resultados, recomendaría alternativas y evitaría palabras o comunicación corporal que pudiera hacer sentir...