Plan de trabajo

PROYECTO DE INTEGRACION EN LA EMPRESA

CORPORACION COMERCIAL JERUSALEM

“DISEÑO DE UNA PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO”

PRESENTADO POR:
DAVILA SEGOVIA, LUIS

ASESOR:
WONG LAY, DANIEL

LIMA, MARZO 2012

I. INTRODUCCION

1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
CORPORACION COMERCIAL JERUSALEM es una empresa que opera en los sectores de:Minería,Telecomunicaciones, Energía y Mantenimientoe Industria en general.
Los servicios que brinda son de: “Diseño, Investigación, Desarrollo y Ejecución de Proyectos de Ingeniería, Arquitectura y Construcción. Con sus siete años de operación CCJ opera en todo el país con sus diferentes unidades de negocio ya mencionadas.
CCJ como empresa cumple un papel muy importante ya que busca la responsabilidad con sus trabajadores mediante la continuacapacitación, buscando el desarrollo de ellos, su familia y la sociedad.

2. IMPORTANCIA DEL PROYECTO
Bueno el proyecto consiste en diseñar un plan de mantenimiento preventivo, este proyecto como su nombre lo dice ayudara a prevenir, pero ¿que queremos prevenir?, pues bueno nosotros prevendremos las fallas, las paradas innecesaria de la maquina.
Lo que se busca con este proyecto esestablecer lo necesario para poder llevar un control y una planificación de tareas de mantenimiento bueno este plan lo incluirá, pero los beneficios del plan serán como se menciono anteriormente, más que todo paradas innecesarias porque en vista del presente crecimiento de la empresa, esto seria catastrófico hacer que una maquina pare, es por eso que el plan lo que busca es aumentar la disponibilidad delas maquinas de producción para que estas operen todo el tiempo que se las requiera, además de su disponibilidad, lo que se busca en mantenimiento es que la maquina además de estar cuando se la requiera es que opere de la misma forma que como si estuviera nueva.
Otro objetivo del plan de mantenimiento es que al realizarlo se previenen mas fallas ya que al esperar que suceda la falla y la maquinadeje de operar puede que mas componentes se deterioren y de lo que se debería gastar en un solo componente, ahora se gastaría en mas y eso significa perdida de dinero por no haber realizado el mantenimiento oportunamente.
Además de que el mantenimiento aporta a la productividad del equipo también es una forma de verificar si el equipo se encuentra en buen estado para operarlo si es que no será unpeligro para el que lo opera, ni las personas que se encuentran a su alrededor.
Otro aspecto importante será que las recomendaciones que se establecerán en el presente informe ayudara mucho a la conservación y la inspección del equipo y lo que se deberá realizar para que la falla o problema que ocurra inesperadamente no cause mayor consecuencia y mas bien el presente informe ayude a la rápidaidentificación, reparación, conservación e inspección del equipo que presente el defecto.

3. ANALISIS DE LA EMPRESA
El primer análisis que se hizo de la empresa fue identificar las necesidades que se tienen en esta, como es la falta de un plan de mantenimiento, no hacer gastos innecesarios y aumentar la disponibilidad de las maquinas.
Lo segundo fue hacer un análisis de la situación actual dela empresa que se detallara mas adelante, luego ver las causas por las que nuestra maquina puede disminuir o parar la producción como son la falta de orden y limpieza, la mala operación, estos son las principales causas que se priorizaran en el plan, además la falta de un grupo de mantenimiento hace que nuestros problemas se agraven.
Es por eso que si la empresa sigue con estos problemas lasconsecuencias que podríamos tener o ya se tiene en estos momentos son:
* Disminución de la producción
* Paradas en las maquinas
* Tiempos muertos
* Gastos innecesarios
Es por eso que se elaboró el plan porque se quiere disminuir y/o desaparecer estos problemas. Esto se hará mediante la creación del plan de mantenimiento preventivo y los indicadores que posee este plan nos...