Plan De Trabajo

Cómo elaborar un plan de producto
Antes de empezar, aclarar que éste es mi método, que lo  he aprendido probando, preguntando y equivocándome y que, aunque todavía le queda mucho por pulir, a mi mefunciona.
Qué es un plan de producto
Llámale plan de producto, llámale roadmap, llámale PAP (Project Action, Anual Plan??? Todavía no sé qué significan esas siglas… jaja). Se trata de un documentoque contiene una relación de proyectos que responden a los diferentes servicios, funcionalidades y productos (monetizables o no) que uno se ha planteado desarrollar en un tiempo x, por ejemplo un año-aunque a menudo requiere revisión trimestral o cuatrimestral, a lo sumo semestral.
Paso 1: Por qué éstos y no otros proyectos
Lo primero a plantearse es por qué hacemos las cosas. Así, los proyectosde nuestro plan de producto tendrán que ver con esos objetivos planteados y no con otros.
Los objetivos no tienen que ser muy concretos, pueden ser genéricos, pero “no pueden ser todos”. Lo quequiero decir con esto es que claro que uno quiere aumentar el tráfico, la recurrencia, mejorar la usabilidad, aumentar la facturación y crecer en número de usuarios, pero… todo no puede ser. Es decir, porpoder se puede, pero lo suyo es elegir los objetivos en función de la estrategia deseada.
La estrategia. A menudo sucede que la estrategia no depende de uno sino que la establece un comité dedirección o un CEO. Así que bien, éste es el momento de aclarar las dudas al respecto. Si la estrategia no está clara lo que hay que hacer es PREGUNTAR y CONSENSUAR.
No es lo mismo elaborar un plan deproducto para un startup que lo que quiere es tráfico y a lo sumo marca, que para una empresa con marca, consolidada y tal vez líder en el mercado que lo que puede querer es diferenciarse de lacompetencia y crecer en facturación y beneficios. Por ejemplo.

Paso 2: Benchmark
Una vez claro el o los objetivos, uno tiene una lista de ideas, sugerencias, proyectos o proyectos en potencia a la que dar...