Plan De Transformacion Institucional
Páginas: 6 (1365 palabras)
Publicado: 31 de julio de 2012
1. INTRODUCCIÓN
Para lograr ejercer un liderazgo público y lograr un fortalecimiento institucional efectivo debemos partir de entender claramente lo que implica asumir este reto, el líder público es la persona que tiene el poder de servir y guiar a la colectividad hacia una meta común; claro que un líder forma parte de un sistema, y este sistema deberá estar diseñado para servir, por loque no podemos hablar de liderazgo de servicio sin que encontremos un sistema de servicio que lo respalde.
El liderazgo público en la provincia de Imbabura debe ser ejercido con una visión progresista, integradora con ideas nuevas direccionadas hacia el desarrollo local, él cual debe abarcar a las diversas culturas existentes en la zona, y a raíz del conocimiento y entendimiento de lasindividualidades culturales, se tenga un acercamiento efectivo a la comunidad, mediante una comunicación directa y fluida, logrando así la integración cultural y participación de todos los actores sociales para que dentro de la planificación de la obra pública se consideren las necesidades insatisfechas de cada sector y a través de una programación presupuestaria llegar a mejorar la calidad de vida delos habitantes de Imbabura, por razón de una gestión participativa y un gobierno democrático que vaya reduciendo poco a poco las brechas sociales y propenda al desarrollo humano de los sectores más necesitados.
Ejercer un liderazgo público que partiendo de la reestructuración de los gobiernos locales, potencializando las fortalezas institucionales y minimizando las debilidades internas,convertir a los gobiernos locales en entidades que presten un servicio de calidad y que llegue su obra desde el centro de las ciudades hasta más lejano rincón de la provincia, y siempre considerando la diversidad cultural como una fortaleza y sin olvidar que la dimensión social y cultural del desarrollo local consiste, en suma, en la movilización del potencial creativo y emprendedor de la poblaciónlocal en términos de confianza en sí misma y despliegue de imaginación, iniciativa, cooperación y receptividad a las ideas y propuestas innovadoras.
2. OBJETIVOS
Diseñar un Plan de Fortalecimiento Institucional que apunte a la mejora y el desarrollo progresivo de capacidades que permitan la evolución y la modernización de la administración dentro del Municipio de Ibarra, y consu implementación se pretende alcanzar mejoras en el ámbito técnico, administración de proyectos y administración de recursos que se traduzcan en un desempeño eficaz y eficiente por parte de los funcionarios del Municipio de Ibarra y en consecuencia facilitar el logro de los objetivos estratégicos institucionales.
Lograr la satisfacción del ciudadano a través de un nuevo modelo deOrganización y de Operación orientado a la Calidad de la Gestión y de los Servicios Prestados.
3. CARACTERÍSTICAS DEL PLAN
El Plan de Fortalecimiento Institucional busca ser un plan indicativo y de acción, buscando establecer una relación lógica entre los objetivos institucionales y un número variable de proyectos en las diferentes áreas y sectores de acción del Municipio de Ibarra.
4.PROYECTOS BASE DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
El emprender varios proyectos de fortalecimiento institucional que se han agrupado en tres dimensiones:
A. Reformas estructurales en las áreas de gestión de recursos, evaluación de desempeño, y procesos de la organización, buscan alinear la estructura con las metas de la organización
B. Reformas en la administración y disposición de lainformación; buscan la eficiencia mediante la inversión en tecnología y el desarrollo e implementación de sistemas de información.
C. Reformas en la dimensión humana
4.1 Reformas Estructurales
4.1.1 Readecuación de estructura organizacional
Se pretende que la estructura contribuya positivamente al desempeño de la organización, permitiendo a los funcionarios alcanzar, en un futuro próximo,...
Para lograr ejercer un liderazgo público y lograr un fortalecimiento institucional efectivo debemos partir de entender claramente lo que implica asumir este reto, el líder público es la persona que tiene el poder de servir y guiar a la colectividad hacia una meta común; claro que un líder forma parte de un sistema, y este sistema deberá estar diseñado para servir, por loque no podemos hablar de liderazgo de servicio sin que encontremos un sistema de servicio que lo respalde.
El liderazgo público en la provincia de Imbabura debe ser ejercido con una visión progresista, integradora con ideas nuevas direccionadas hacia el desarrollo local, él cual debe abarcar a las diversas culturas existentes en la zona, y a raíz del conocimiento y entendimiento de lasindividualidades culturales, se tenga un acercamiento efectivo a la comunidad, mediante una comunicación directa y fluida, logrando así la integración cultural y participación de todos los actores sociales para que dentro de la planificación de la obra pública se consideren las necesidades insatisfechas de cada sector y a través de una programación presupuestaria llegar a mejorar la calidad de vida delos habitantes de Imbabura, por razón de una gestión participativa y un gobierno democrático que vaya reduciendo poco a poco las brechas sociales y propenda al desarrollo humano de los sectores más necesitados.
Ejercer un liderazgo público que partiendo de la reestructuración de los gobiernos locales, potencializando las fortalezas institucionales y minimizando las debilidades internas,convertir a los gobiernos locales en entidades que presten un servicio de calidad y que llegue su obra desde el centro de las ciudades hasta más lejano rincón de la provincia, y siempre considerando la diversidad cultural como una fortaleza y sin olvidar que la dimensión social y cultural del desarrollo local consiste, en suma, en la movilización del potencial creativo y emprendedor de la poblaciónlocal en términos de confianza en sí misma y despliegue de imaginación, iniciativa, cooperación y receptividad a las ideas y propuestas innovadoras.
2. OBJETIVOS
Diseñar un Plan de Fortalecimiento Institucional que apunte a la mejora y el desarrollo progresivo de capacidades que permitan la evolución y la modernización de la administración dentro del Municipio de Ibarra, y consu implementación se pretende alcanzar mejoras en el ámbito técnico, administración de proyectos y administración de recursos que se traduzcan en un desempeño eficaz y eficiente por parte de los funcionarios del Municipio de Ibarra y en consecuencia facilitar el logro de los objetivos estratégicos institucionales.
Lograr la satisfacción del ciudadano a través de un nuevo modelo deOrganización y de Operación orientado a la Calidad de la Gestión y de los Servicios Prestados.
3. CARACTERÍSTICAS DEL PLAN
El Plan de Fortalecimiento Institucional busca ser un plan indicativo y de acción, buscando establecer una relación lógica entre los objetivos institucionales y un número variable de proyectos en las diferentes áreas y sectores de acción del Municipio de Ibarra.
4.PROYECTOS BASE DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
El emprender varios proyectos de fortalecimiento institucional que se han agrupado en tres dimensiones:
A. Reformas estructurales en las áreas de gestión de recursos, evaluación de desempeño, y procesos de la organización, buscan alinear la estructura con las metas de la organización
B. Reformas en la administración y disposición de lainformación; buscan la eficiencia mediante la inversión en tecnología y el desarrollo e implementación de sistemas de información.
C. Reformas en la dimensión humana
4.1 Reformas Estructurales
4.1.1 Readecuación de estructura organizacional
Se pretende que la estructura contribuya positivamente al desempeño de la organización, permitiendo a los funcionarios alcanzar, en un futuro próximo,...
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