Plan De Utilidades
Páginas: 14 (3426 palabras)
Publicado: 8 de julio de 2011
Plan de Utilidades:
El plan de Utilidades es el proceso mediante el cual se decide la futura adquisición de activos, los costos capitalizables y no capitalizables a ser incurridos así como también el origen de los fondos necesarios. Debe estar integrado por los objetivos y estrategias de la firma, tomando en consideración aquellos factores que pueden ser controlados por la firma y laproyección de las condiciones de la economía como un todo, la proyección financiera constituye una parte central del proceso de planificación financiera, así como también el impacto de los factores que puedan (ó no) ser controlados para de esa manera seleccionar el plan de utilidades óptimo, una vez que el plan financiero óptimo ha sido completado y acoplado con los objetivos generales y específicos de lafirma, se procede a preparar una serie de presupuestos.
El plan de utilidades se basa en estimaciones. Las ventajas y desventajas de un programa de planificación y control de utilidades dependen, en gran medida, del realismo con el que se hagan las estimaciones básicas. Por ejemplo, las estimaciones deben basarse en todos los hechos y datos de que se pueda disponer, así como en el sano juiciode los directivos. Estimar las ventas y los gastos no es una ciencia exacta; sin embargo, hay numerosas técnicas estadísticas, matemáticas y de otra naturaleza, que pueden aplicarse eficazmente a estos problemas. Podrán producirse resultados realistas cuando se afinan con el razonamiento y el juicio prudentes. Si existe la convicción de que tales estimaciones pueden hacerse en forma realista, laseriedad en los esfuerzos por lo general rinde resultados satisfactorios. Y, puesto que el plan de utilidades se basa totalmente en estimaciones y juicios, es esencial la flexibilidad al emplear e interpretar los resultados.
Un programa de planificación y control de utilidades debe estar adaptándose continuamente a fin de que se ajuste a las circunstancias cambiantes. No es posible iniciar yperfeccionar en corto tiempo un programa integral de presupuestos. Las técnicas de planificación y control de utilidades deben ser constantemente adaptadas, no sólo para cada empresa en particular, sino para las condiciones cambiantes dentro de la empresa. Deben probarse distintas técnicas, mejorarlas o desecharlas y reemplazarlas con otras. Es decir, un programa de planificación y control de utilidadesdebe ser dinámico en el sentido amplio del término. Normalmente tomará más de un año lograr un programa realista, y la administración no debe esperar demasiado durante este periodo y es necesaria una continua educación presupuestaria, en especial durante el periodo formativo.
Propósitos de un Plan de Utilidades:
a. Indicar las bases de una PCU integral.
b. Explicar las principalescaracterísticas de la PCU.
c. Comentar las ventajas y problemas de aplicación de PCU.
Panorama general de la PCU
Es un proceso cuyo fin es ayudar a la administración a realizar eficazmente las importantes fases de las funciones de planificar y controlar, comprende:
1. Desarrollo de la aplicación de objetivos generales y de largo alcance de la empresa
2. Especificación de las metas de lacompañía
3. Desarrollo de un plan estratégico de utilidades de largo alcance.
4. Especificación de un plan táctico de utilidades de corto plazo detallado por responsabilidades asignadas.
5. Establecimiento de un sistema de informes periódicos de desempeño detallados por responsabilidades asignadas.
6. Desarrollo de procedimientos de seguimiento.
Concepto Fundamental de laplanificación y control de utilidades
1. Un proceso administrativo que comprende planificar, organizar, prever el personal, dirigir y controlar.
2. Un compromiso de alta administración de promover la eficaz participación por todos los niveles en la entidad.
3. Una estructura de organización que especifique las asignaciones de la autoridad y la responsabilidad de todos los niveles de la...
El plan de Utilidades es el proceso mediante el cual se decide la futura adquisición de activos, los costos capitalizables y no capitalizables a ser incurridos así como también el origen de los fondos necesarios. Debe estar integrado por los objetivos y estrategias de la firma, tomando en consideración aquellos factores que pueden ser controlados por la firma y laproyección de las condiciones de la economía como un todo, la proyección financiera constituye una parte central del proceso de planificación financiera, así como también el impacto de los factores que puedan (ó no) ser controlados para de esa manera seleccionar el plan de utilidades óptimo, una vez que el plan financiero óptimo ha sido completado y acoplado con los objetivos generales y específicos de lafirma, se procede a preparar una serie de presupuestos.
El plan de utilidades se basa en estimaciones. Las ventajas y desventajas de un programa de planificación y control de utilidades dependen, en gran medida, del realismo con el que se hagan las estimaciones básicas. Por ejemplo, las estimaciones deben basarse en todos los hechos y datos de que se pueda disponer, así como en el sano juiciode los directivos. Estimar las ventas y los gastos no es una ciencia exacta; sin embargo, hay numerosas técnicas estadísticas, matemáticas y de otra naturaleza, que pueden aplicarse eficazmente a estos problemas. Podrán producirse resultados realistas cuando se afinan con el razonamiento y el juicio prudentes. Si existe la convicción de que tales estimaciones pueden hacerse en forma realista, laseriedad en los esfuerzos por lo general rinde resultados satisfactorios. Y, puesto que el plan de utilidades se basa totalmente en estimaciones y juicios, es esencial la flexibilidad al emplear e interpretar los resultados.
Un programa de planificación y control de utilidades debe estar adaptándose continuamente a fin de que se ajuste a las circunstancias cambiantes. No es posible iniciar yperfeccionar en corto tiempo un programa integral de presupuestos. Las técnicas de planificación y control de utilidades deben ser constantemente adaptadas, no sólo para cada empresa en particular, sino para las condiciones cambiantes dentro de la empresa. Deben probarse distintas técnicas, mejorarlas o desecharlas y reemplazarlas con otras. Es decir, un programa de planificación y control de utilidadesdebe ser dinámico en el sentido amplio del término. Normalmente tomará más de un año lograr un programa realista, y la administración no debe esperar demasiado durante este periodo y es necesaria una continua educación presupuestaria, en especial durante el periodo formativo.
Propósitos de un Plan de Utilidades:
a. Indicar las bases de una PCU integral.
b. Explicar las principalescaracterísticas de la PCU.
c. Comentar las ventajas y problemas de aplicación de PCU.
Panorama general de la PCU
Es un proceso cuyo fin es ayudar a la administración a realizar eficazmente las importantes fases de las funciones de planificar y controlar, comprende:
1. Desarrollo de la aplicación de objetivos generales y de largo alcance de la empresa
2. Especificación de las metas de lacompañía
3. Desarrollo de un plan estratégico de utilidades de largo alcance.
4. Especificación de un plan táctico de utilidades de corto plazo detallado por responsabilidades asignadas.
5. Establecimiento de un sistema de informes periódicos de desempeño detallados por responsabilidades asignadas.
6. Desarrollo de procedimientos de seguimiento.
Concepto Fundamental de laplanificación y control de utilidades
1. Un proceso administrativo que comprende planificar, organizar, prever el personal, dirigir y controlar.
2. Un compromiso de alta administración de promover la eficaz participación por todos los niveles en la entidad.
3. Una estructura de organización que especifique las asignaciones de la autoridad y la responsabilidad de todos los niveles de la...
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