Plan de vigilancia tecnol gica




Plan de vigilancia tecnológica

A continuación presentaremos el plan diseñado para vigilar la tecnología y avances que surgen con el transcurso del tiempo en la sociedad y en el mercado con el fin de mejorar efectivamente la prestación de nuestro servicio.
Hemos creado este plan con el fin de:
Buscar o recolectar información
Organizar y analizar la información
Difundir los resultadosobtenidos
Tomar decisiones adecuadas.
Vigilaremos el entorno:
Buscaremos información pertinente
Recoger y capturar la información útil para la empresa
Analizar y validar la información recogida

Los resultados que persigue alcanzar la empresa con esta vigilancia son:
Anticipar: localizar los cambios y anticiparse en aspectos con las nuevas tecnologías, competidores y bienes de equipos.

Reducir:obtener información acerca de las nuevas amenazas para reducir riesgos que vengan en forma de nuevos patentes y reglamentaciones que puedan afectar ala empresa

Progresar: detectar oportunidades de inversión y comercialización tanto en nuestro país como en el exterior evitando en medida que nuestros equipos queden obsoletos

Innovar: indagaremos sobre nuevas ideas del servicio o del proceso paradefinir la estrategia de i+d
La empresa hará desde un punto de vista de la vigilancia estratégica cinco factores determinantes de la competitividad son los siguientes:


Los medios y recursos disponibles de la empresa
Todo el personal de la empresa estar implicado en la vigilancia tecnológica la recogida de la información pasara hacer una actividad continua dentro de la empresa y se convertirá en unámbito. La empresa tendrá un presupuesto invertido para obtención de la información de la vigilancia

Búsqueda y captación de información
Se elabora y se implementa en la empresa la búsqueda y captación de información la cual permitirá adquirir la materia prima quedara respuestas a las fases definidas tendremos encuentran algunos pasos que ara la empresa.
La empresa se asegurara de que nodispone de la información necesaria dentro de ella.
En las fuentes internas de información no olvidaremos los contactos personales de los clientes, proveedores y colaboradores en general.
La búsqueda de información en internet formara parte en el proceso de búsqueda de la información.

La empresa manejara dos fuentes las cuales son las informales y formales
Las fuentes informales

Los competidoresLos proveedores
Los clientes
Las ferias, exposiciones
Congresos, seminarios
Las misiones empresariales
Los comités
Fuentes internas de la empres

Las fuentes formales
La prensa
La base de datos
La publicaciones de otras empresas
La publicaciones de organismos oficiales
Estas fuentes de información la empresa las clasificara de la siguiente manera

Estructuradas: la base de datos de patentes yartículos científicos
Semiestructuradas: mail, foros, internet
No estructuradas: documentos y reportajes de noticias

Una vez seleccionado las fuentes de información se registra y se articulan las palabras precisas y claves para buscar en las fuentes de información para finalmente exponerlas en la empresa utilizaremos uno cuadro el cual será:

Fuente
Ecuación de búsqueda
Resultados obtenidosPertinencia





Una vez hayamos definido la ecuación de búsqueda, realizaremos las consultas en las bases de datos obtenidos y extraeremos de ellos la información relevante el cual producto de este proceso es el corpus el cual es el conjunto extenso y de los registros de la base de datos que contiene la información útil para el estudio también llevaremos una planilla con la información obtenida.
NombreDirección electrónica
Fecha










Mapa tecnológico
La empresa tendrá representación graficas que permitan visualizar los avances tecnológicos que están teniendo lugar y proporcionar una visión de como puede evolucionar la tecnología a lo largo del tiempo

Conocer el impacto de la tecnología en el servicio de la empresa
Determinar si la tecnología proporciona alguna ventaja competitiva...