Plan degaor

INTRODUCCIÓN.
El presente estudio permite conocer la importancia que tiene una empresa constructora enfocada en la rama de movimientos de tierra y urbanizaciones, conocer y aplicar la reestructuración organizacional. Se vive en un mundo de cambio rápido y acelerado que tiene lugar en mucha áreas, incluyendo los aspectos políticos, científico, tecnológico y de comunicaciones, así como en lasorganizaciones, por lo que desempeñan un papel fundamental.
Muchas organizaciones modernas han desarrollado la habilidad para integrar el cambio tecnológico y de información. Sin embargo, la habilidad de muchas organizaciones para acomodar, modificar y adaptarse al cambio social y cultural se ha retrasado debido a su mala adaptación para integrar el cambio tecnológico.
En efecto se estudian lasdiferentes disciplinas con las que se relaciona la reestructuración organizacional, analizándolas cada una. Se podrá conocer como enfocarlo en una empresa constructora dedicada al área de movimientos de tierra y pavimentación y si ayuda a tener mayor ventaja sobre las demás constructoras.
Se estudió a una empresa constructora para analizar si es necesario la elaboración y creación de lareestructuración organizacional, que permita mejorar el funcionamiento de la misma.
Con la información obtenida se propone la reestructura organizacional para que pueda ser llevada a cabo y así lograr que las personas que prestan sus servicios dentro de la empresa constructora sean más eficientes mediante el aprendizaje, la adaptación y el mejoramiento en su desempeño y que les permita ser líder en el mercadode la construcción.
Nos comprometemos a realizar nuestro trabajo en forma eficiente y eficaz, buscando la satisfacción y bienestar de la comunidad, mediante un proceso de mejora continua con capacitación permanente al personal involucrado con el propósito de elevar la calidad en nuestro servicio. Se debe de mostrar que funcionen siguiendo las reglas técnicas vigentes.

ESTRATEGIAS
Buscaroportunidades de crecimiento en proyectos de mediana y gran complejidad y al mismo tiempo crecer todos los negocios afines para bajar los costos y minimizar los procesos logrando costos más bajos al eliminar a los intermediarios con lo que la empresa lograra una mayor rentabilidad. Utilizar tecnología y herramientas tales como Internet, cámaras Web, programas como el proyect control satelital GPS yotros para monitorear nuestros proyectos.
Ser una empresa comprometida con sus clientes y trabajadores, mejorando en forma continua el servicio de arriendo de maquinarias y construcción de obras viales, cumpliendo con estándares de seguridad y respetando el medioambiente.
Ser una empresa constructora respetada y valorada en el mercado nacional, reconocida por su capacidad, calidad, seguridad ycumplimiento, con todos sus procesos enfocados a la satisfacción de sus clientes, preocupados de la salud e integridad de sus trabajadores y que desarrolla una gestión ambientalmente responsable, Ser la empresa líder en la industria de la construcción a nivel nacional y posteriormente internacional, a través de la satisfacción del cliente, proporcionándole una solución total por medio de larealización de proyectos específicos.

ESTRATEGIAS PARA LA COMPETENCIA
VISIÓN
Convertirnos en la mejor y mas eficiente empresa Constructora en Mexico, liderando el mercado por medio de la responsabilidad, y eficiencia, cumpliendo a tiempo con todos y cada uno de los trabajos encomendados, lograr que todo nuestro personal se sienta motivado y orgulloso de pertenecer a nuestra organización,fomentando el control y la calidad en el servicio, buscando siempre dar mas de si mismos y con esto lograr la satisfacción del cliente. Crecer en todos los negocios afines como el transporte, la maquinaria, los equipos los materiales y ferretería de manera que podamos bajar los costos y lograr el crecimiento dando un buen servicio.

MISIÓN
Somos una empresa constructora dedicada a la...