Plan estratégico de la ciudad rosario

PLAN ROSARIO METROPOLITANA ESTRATEGIAS 2018

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PLAN ROSARIO METROPOLITANA ESTRATEGIAS 2018

Prólogo

Prólogo
A lo largo de diez años de compromiso de los ciudadanos de Rosario y de las instituciones locales con la planificación estratégica, nuestra ciudad ha experimentado profundas transformaciones en todos sus aspectos. Con un ochenta por ciento de sus proyectosconcretados o en ejecución, el proceso de gestión del Plan Estratégico Rosario del año 1998 ha dejado un balance muy positivo para la ciudad. La permanente atención dedicada al Plan, no sólo concebido como un producto, sino como un proceso de construcción colectiva que genera un espacio de integración, de participación, de motivación y de innovación, constituyó la plataforma a partir de la cualse gestaron grandes cambios en la ciudad, como la recuperación de la ribera para volver a Rosario de cara al río, la integración a nivel regional, nacional e internacional, el desarrollo de un sistema modelo de salud pública, la instauración de herramientas participativas, la modernización de la gestión pública y la descentralización administrativa del municipio La voluntad de construir su destinono es, sin embargo, algo nuevo para Rosario, cuyo desarrollo se dio progresivamente a partir de la determinación y el trabajo arduo de sus pobladores pioneros. Hija de su propio esfuerzo, Rosario surgió sin fecha de fundación sobre la margen del río Paraná, expandiendo su planta urbana hacia el paisaje pampeano para conectarse con el mundo. Cuando en 1852 fue declarada ciudad, Rosario inició unaetapa de vertiginoso desarrollo que la llevó a ser, en pocas décadas, la segunda urbe de la República Argentina y una de las ciudades más pujantes de Sudamérica. Es debido a esto que creemos en un desarrollo basado en el esfuerzo colectivo, el compromiso ciudadano, y una profunda vocación participativa y democrática. En este sentido, no sólo importa la dimensión de los resultados, sino el medio yel modo a través de los cuales se llega a ellos: la dinámica participativa como herramienta para el consenso, la visión a largo plazo para el diseño de las políticas urbanas, y el pensamiento estratégico como recurso clave para la planificación del desarrollo local. Hoy, al emprender su segundo Plan Estratégico, la ciudad enfrenta nuevos retos para continuar avanzando en el camino del progreso,como el acceso a las tecnologías de la información y la comunicación, la adopción y el desarrollo de energías alternativas, la promoción del conocimiento y la industria biotecnológica, la movilidad urbana y la conectividad regional, y la articulación de la planificación pública con la inversión privada como herramienta para la inclusión y el desarrollo urbano, entre otros desafíos. Asimismo, estesegundo Plan Estratégico, constituye una oportunidad para suscribir, una vez más, los compromisos irrenunciables que viene sosteniendo nuestra ciudad desde hace más de diez años: el desarrollo con equidad, el acceso a la vivienda, la ciudadanía responsable, la educación como instrumento de inclusión y progreso social, el espacio público como ámbito de convivencia, la participación y el consenso comoherramienta de construcción política, y el sostenimiento de la escala humana de la ciudad. Estos viejos compromisos y nuevos desafíos se encuentran condensados en las cinco líneas del Plan Estratégico Rosario Metropolitana, los cinco sentidos a través de los cuales la ciudad se orienta en el presente y construye su futuro. Estos sentidos confluyen en el horizonte del plan, el gran objetivo haciael cual avanzamos con seguridad y determinación: la Rosario Metropolitana de 2018. Las propuestas que se encuentran articuladas en este plan constituyen una amplia red estratégica, una carta de navegación que le permitirá a la ciudad fijar rumbo hacia el horizonte sin temor a los escollos, un mapa que nos provee la esperanza fundada de llegar a destino sin depender de la suerte, sino de nuestra...