Plan estratégico de perú

UNIVERSIDAD DEL PACIFICO

ADMINISTRACION ESTRATEGICA
PLAN ESTRATEGICO NACIONAL 2011 – 2015

2011 - II

ÍNDICE
INTRODUCCION RESUMEN EJECUTIVO 1. 2. 3. ANALISIS INTERNO ANÁLISIS EXTERNO ANÁLISIS INDUSTRIAL 3.1. 4. 5. 6. 7. 8. 9. VISIÓN MISIÓN FODA COMPETITIVIDAD VENTAJA COMPETITIVA OBJETIVOS, IMPLEMENTACIÓN, CONTROL Y ESTRATEGIAS DIAMANTE DE PORTER

CONCLUSIONES BIBLIOGRAFIA ANEXOS

1INTRODUCCION

El Perú se encuentra en un proceso de renovación y crecimiento sostenido, está logrando una mejor participación en los diversos sectores de la economía mundial y es actualmente una atracción para las grandes inversiones mundiales. Pero, todo esto no podrá ser sostenido en el tiempo, si no se cuenta con un plan estratégico que nos ayude a mantener un crecimiento sostenido pormuchos años. El presente trabajo trata sobre el plan estratégico del Perú para el periodo 2011 – 2015 y tiene por objetivo ayudar a reconocer las ventajas competitivas del país y apoyar en la elaboración de las estrategias para alcanzar los objetivos planteados, previo análisis interno, externo y de la industria. Así mismo, busca reconocer las oportunidades que aún no están siendo aprovechadas, yque podrían servir para lograr alcanzar los objetivos planteados.

RESUMEN EJECUTIVO

Primero examinaremos el análisis interno, externo y el de la industria del Perú para poder tener una perspectiva de la situación general y de nuestra posible y actual competencia. Luego continuaremos planteando una Visión y una Misión para poder identificar como es que queremos ver al país en un futuro.Pasaremos luego a analizar las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades que tiene nuestro país. Finalmente, analizaremos la competitividad, nuestra ventaja competitiva y nuestros objetivos a corto, mediano y largo plazo. Todos ellos analizando desde la implementación y control de las estrategias respectivas.

1. Análisis Interno
Político a. Estado Presidencialista Atenuado: La estructura delEstado está basada en la división de 3 poderes (Ejecutivo, Legislativo y Judicial), teniendo mayor preponderancia el Ejecutivo ya que tiene una personificación estable durante todo el gobierno. Sin embargo, este modelo está marcado también por esporádicas dictaduras militares o civiles, lo cual tiene repercusiones en la confianza internacional y las reglas de juego locales. b. Debilidad en lasInstituciones: Hace referencia a la poca acción o inacción completa de las instituciones en su ámbito de referencia. Como ejemplo, las constantes quejas del trabajo del Poder Judicial, centradas en la demora en la resolución de los procesos judiciales y las sentencias muestra la debilidad del esta institución. c. Perdida de interés en los inversionistas por Clima Electoral y Político El InstitutoFraser de Canada en el “Survey of Mining Companies”1, estudio realizado a 3000 empresas mineras sobre variables relacionadas a sus decisiones de inversión, señala que el Perú ha perdido presencia en la variable Potencial Político, sobre todo por el clima electoral y el cambio en la política de estado del presente gobierno. (Ver Anexo 1) 

Económico a. Incremento en la recaudación tributaria: Losingresos fiscales por tributación aumentaron en 2011 con relación a años anteriores, originado por el incremento de la base tributaria y del crecimiento económico del país. (Ver Anexo 2)
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Fraser Institute, “Survey of Mining Companies 2010/2011”. Fred McMahon and Miguel Cervantes,

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b. Nuevos impuestos: Según el Plan de Gobierno de Ollanta Humala, la actividad minera será gravadapor el impuesto de sobreganancias, ante lo cual la minería pasaría a ser el sector que mayor aporte tributario genera en el Perú. c. Volatilidad del precio de los metales Perú, al ser un país minero, tiene un crecimiento relacionado a la variación de los precios internacionales de los metales ya que este sector es el principal exportador. (Ver Anexo 3) d. Estabilidad Macroeconómica y crecimiento...