PLAN ESTRATÉGICO DE RRPP



RESUMEN EJECUTIVO


1. Presentación
A través del presente plan estratégico de Relaciones Públicas para el Cuerpo General de Bomberos Voluntarios del Perú, enfocaremos el afianzamiento de la relación existente entre los miembros de la organización y las diversas compañías; gestionando la comunicación para ayudarlos a alcanzar sus objetivos organizacionales.

2. Misión
El CuerpoGeneral de Bomberos Voluntarios del Perú es la autoridad competente en materia de prevención, control y extinción de incendios, realiza acciones de atención de accidentes vehiculares y emergencias médicas, rescate y salvataje de vidas expuestas a peligro. Brinda sus servicios de manera voluntaria a toda la comunidad debido a su vocación de servicio, sensibilidad social, entrega y disciplina.
3.Visión
El CGBVP es una Institución consolidada, científica y técnicamente preparada que cumple con su misión, con equipos y maquinarias modernas que permiten un accionar más rápido y efectivo, con personal voluntario capacitado mediante técnicas actualizadas. La difusión de las recomendaciones sobre accidentes y desastres disminuyó el riesgo de siniestros. El ámbito de acción del CGBVP abarca todoel territorio nacional, incluso las zonas que estaban desprotegidas.

4. Análisis situacional:
FODA

Análisis Interno
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Parte Interna
Autoridad competente en materia de prevención, control y extinción de incendios.
Recursos humanos calificados y altamente comprometidos con la misión de la institución.
Cuentan con una línea telefónica gratuita, su número es el116, es fácil de recordación y lo atienden las 24 horas del día.
Presencia en todo el territorio nacional con instalaciones propias, con 191 instalaciones para cada compañía e instalaciones para los administrativos.
Capacitaciones a los bomberos desde aspirantes hasta los comandantes.
Buena reputación con la sociedad civil.
Han sido premiados pero sólo en el papel porque no han recibidoningún incentivo personal.
En su gran mayoría las capacitaciones son del CGBP el apoyo del gobierno en ese sentido no es mucho.

Poco uso de las redes sociales
Recursos económicos insuficientes destinados al CGBVP, por parte del estado para el logro de los objetivos como es la compro de motobombas, equipo o uniforme y demás implementos.
Parque automotor obsoletos e insuficientes.
Inadecuadoequipamiento de los efectivos bomberiles.
Inadecuada e insuficiente infraestructura y equipamiento para el adecuado funcionamiento de los cuarteles, aunque hay leyes al respecto, éstas no alcanzan a cubrir sus necesidades.
Ausencia de un programa integral de capacitación del personal que realiza laboral administrativas de los cuarteles.
Ausencia de un sistema de monitoreo y evaluación de lasdecisiones y acuerdos de la alta dirección.
Cada vez hay menos voluntarios. Para
Los valores que identifica al CGBVP no son reconocidos por sus públicos.
Debilidad en el publico interno para el conocimiento de la filosofía corporativa

Análisis Externo
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Micro entrono


Interés por parte de los jóvenes por incorporarse a la organización.
Indiferencia de lasinstituciones y comunidad para apoyar a las actividades realizadas por el CGBVP.

Macro entorno



Contribución de las empresas del sector privado con campañas a beneficio del CGBP.
Donaciones del extranjero.
Accesibilidad de tecnología de última generación, permite tener acceso a información referente a nuevos procedimientos y técnicas de lucha contra incendios, atención de emergencias yrescate.
Alianzas estratégicas con organismos de renombre.
Liderazgo.

Presupuesto institución no priorizado en la asignación de recursos del gobierno.
Inadecuada planificación urbana en el ámbito nacional.
Políticas del gobierno para un adecuado control del parque automotor.
Falta de voluntad política en el ámbito local para el ordenamiento de los diversos locales comerciales existentes....