Plan Estrategico De Marketing
Páginas: 4 (914 palabras)
Publicado: 15 de julio de 2012
MARCA: JAMPI FARMA
EMPRESA: ECKERD PERU SA
Eckerd Peru dueña de la cadena de farmacias Inkafarma, ha visto como opción desarrollar una segunda marca Jampifarma botica económica, la cual va aatender la necesidad (demanda no atendida) en segmentos socioeconómicos D, E, con lo cual pretende desarrollar una segunda marca que atienda esa demanda mal atendida con un formato económico a bajoscostos operativos.
MARCA EN ESTUDIO: JAMPI FARMA – Botica Económica
Mercado objetivos: Zonas de niveles socioeconómicos D - E
ANALISIS SITUACIONAL
El mercado farmacéutico viene mostrandograndes cambio y una fuerte reactivación en los últimos años, en 11 años 700 locales de cadenas han reducido casi a la mitad el universo de independientes.
Dentro de este crecimiento, existe un nicho demercado que hasta hace poco tiempo no había sido atendido. Con el ingreso de Jampifarma, estas zonas emergentes están percibiendo cambios.
Análisis Interno:
Esta segunda marca tiene una granfortaleza que es el Know How de Inkafarma, con lo cual puede brindar calidad de servicio en un formato económico.
Cuenta con personal altamente calificado químicos Farmacéuticos y personal de tiendaCuenta con un servicio logístico con lo cual puede hacer una distribución efectiva a los locales.
Por ser un formato en zonas de alto riesgo el nivel de inventario que se debe manejar es pequeño.Tiene economías de escala, por la compra en volumen que es centralizado (Una sola compra para Inkafarma-Jampifarma) obtienen el mismo nivel de descuento por compra por volumen, lo cual asegura la calidaddel producto a un menor precio
Análisis Externo
Tiene la oportunidad de desarrollar la categoría de cadenas de farmacia en estas zona y posicionar la marca.
La competencia actual de la zona esinformal, con lo cual existe una oportunidad para Jampifarma de poder fidelizar clientes que estaban acostumbrados a ser maltratados en la calidad de servicio y calidad de productos.
Existe la...
EMPRESA: ECKERD PERU SA
Eckerd Peru dueña de la cadena de farmacias Inkafarma, ha visto como opción desarrollar una segunda marca Jampifarma botica económica, la cual va aatender la necesidad (demanda no atendida) en segmentos socioeconómicos D, E, con lo cual pretende desarrollar una segunda marca que atienda esa demanda mal atendida con un formato económico a bajoscostos operativos.
MARCA EN ESTUDIO: JAMPI FARMA – Botica Económica
Mercado objetivos: Zonas de niveles socioeconómicos D - E
ANALISIS SITUACIONAL
El mercado farmacéutico viene mostrandograndes cambio y una fuerte reactivación en los últimos años, en 11 años 700 locales de cadenas han reducido casi a la mitad el universo de independientes.
Dentro de este crecimiento, existe un nicho demercado que hasta hace poco tiempo no había sido atendido. Con el ingreso de Jampifarma, estas zonas emergentes están percibiendo cambios.
Análisis Interno:
Esta segunda marca tiene una granfortaleza que es el Know How de Inkafarma, con lo cual puede brindar calidad de servicio en un formato económico.
Cuenta con personal altamente calificado químicos Farmacéuticos y personal de tiendaCuenta con un servicio logístico con lo cual puede hacer una distribución efectiva a los locales.
Por ser un formato en zonas de alto riesgo el nivel de inventario que se debe manejar es pequeño.Tiene economías de escala, por la compra en volumen que es centralizado (Una sola compra para Inkafarma-Jampifarma) obtienen el mismo nivel de descuento por compra por volumen, lo cual asegura la calidaddel producto a un menor precio
Análisis Externo
Tiene la oportunidad de desarrollar la categoría de cadenas de farmacia en estas zona y posicionar la marca.
La competencia actual de la zona esinformal, con lo cual existe una oportunidad para Jampifarma de poder fidelizar clientes que estaban acostumbrados a ser maltratados en la calidad de servicio y calidad de productos.
Existe la...
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