plan estrategico de una empresa

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
ESTUDIO REALIZADO A LA EMPRESA “FAMA ANDINA” S.A.C

I) DATOS GENERALES
EMPRESA : FAMA ANDINA S.A.C. – “METAGRO”
RUC : 205204006945
GIRO DEL NEGOCIO : FABRICACION Y VENTA DE EQUIPOS
DE TRANSPORTE AGROINDUSTRIALES
DIRECCION : PARQUE INDUSTRIAL Mz. A LOTE 19 –
TRUJILLO

RESEÑA HISTORICA
En 1983 tres hermanos visionarios deciden trabajar juntos conel objetivo de poner en marcha su proyecto, y en el año 1995 asumen el gran reto de incursionar en el mercado de equipos agroindustrial, y es así como nace METAGRO (Metal Agroindustrial).
Con la poca experiencia lograron producir su primera carreta de transporte de caña de azúcar y el primer Dolly, siendo estos dos los primeros productos de su catálogo.
Los siguientes años permitieron elperfeccionamiento del diseño y el proceso productivo de sus productos, y a partir del año 2009 se implementó el catálogo con implementos agrícolas.
Paralelo a la dedicación y grandes esfuerzos para levantar la planta de producción de Guatemala, la mira de todos los miembros del equipo se enfocó en Sudamérica, potencia en el mercado azucarero. Y es así, que en el año 2009 se dio inicio a ese gran sueñoal iniciar sus operaciones en Perú y en el 2012 al incursionar en el mercado de Brasil.

II) CULTURA ORGANIZACIONAL

VISION : Ser el mejor productor comercializador a nivel mundial de equipos agroindustrial.

MISION : Fabricar los mejores equipos para la agroindustria, excediendo las expectativas de nuestros clientes en calidad y servicios.

VALORES

LIDERAZGO: Transmitir a las personassu valor para la empresa, logrando direccionar a todos hacia el cumplimientos de los objetivos corporativos.

ETICA: Actuar de acuerdo a las políticas, normas y valores corporativos.

RESPONSABILIDAD: Buscar la excelencia en el logro de los objetivos, optimizando las herramientas que facilita la empresa y evitando el desperdicio.

EXCELENCIA : Realizar nuestro trabajo con alegría,tenacidad, calidad, esfuerzo y sin cometer errores

III) ESTRATREGIA DE MARKETING

1) ESTRATEGIA GENERICA.
Los productos Metagro ofrecen equipos de alta eficiencia garantizada que utilizan el sistema Troqueliner, que les proporciona un bajo peso y alta resistencia mecánica.
Por lo expuesto, sus productos se hallan en el sector DIFERENCIACION, ya que sus precios son relativamente altos por la calidadque ofrecen.
2) ESTRATEGIA COMPETITIVA.
La empresa Fama Andina SAC. Tiene como competencia actual a las siguientes empresas:
FAMECA SAC.
NASSI SAC.
CONSERMET SAC.
La empresa Fama Andina SAC. Tiene una postura de liderazgo, ya que esta busca la acogida del público realizando la innovación de productos como el “Transfloat” conocido también como “Autovolteo”, siendo el primero en utilizar estainnovadora técnica en Latinoamérica.
Actualmente abastecemos a las siguientes empresas:
Agrícola del chira SAC.
Cartavio
Casagrande
Paramonga SAA.
Maple Etanol SRL.
Ecudos S.A
La industria azucarera está conformada por 12 ingenios, de los cuales abastecemos a 6, entonces tenemos una participación de 50% en el mercado, considerándonos líderes de entre las 4 empresas dedicadas a este rubro.3) ESTRATEGIA DE SEGMENTACION
La empresa Fama Andina SAC. Se caracteriza por producir equipos de transporte únicamente para caña de azúcar dentro del sector agroindustrial, por lo tanto se considera ESTRATEGIA DE SEGMENTACION CONCENTRADA.

4) ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
En cuanto a su estrategia de crecimiento según la matriz de Ansoff, podemos decir que la empresa tiene una estrategia dePENETRACIÓN (X1).
Además cuenta con producto nuevo llamado Transfloat que es un equipo que sólo Fama Andina SAC. Produce en todo Latinoamérica, en un mercado actual por lo que también desarrolla una estrategia de DESARROLLO DE PRODUCTO(X2)







5) ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO

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