Plan Estrategico Mision y Vision

Universidad de Lima Escuela de Negocios Facultad de Administración Curso: Planeamiento y Control Empresarial Profesor: Lic.Ms. Arturo López Bittrich ARCHIVO No. 2
Las diapositivas que se adjuntan han sido elaboradas tomando información de diferentes fuentes bibliográficas. Reproducción en concordancia con lo dispuesto por la legislación sobre los derechos de autor: Decreto Legislativo 822. Estáa disposición exclusiva de los alumnos de la asignatura para el desarrollo de los temas de clase.

VISIÓN Y MISIÓN

Alta Dirección

Gerencia General y Gerencias Funcionales

VISION ESTRATÉGICA
Pensar sobre el futuro de la empresa, analizando la viabilidad de los negocios.

Ubicar a la empresa en una trayectoria estratégica con la cual la Alta Dirección se encuentre comprometida.VISION ESTRATÉGICA
Diseñar una imagen coherente y poderosa de lo que puede y debe ser la empresa y sus respectivos negocios en los próximos años (mediano y largo plazo).

VISION ESTRATÉGICA
Debe transmitir algo importante. Ejemplo: La posición de los negocios que se pretende delimitar y cuál es la trayectoria que se debe seguir.

FACTORES INTERNOS

MISION

FACTORES de ENTORNODEFINICION DEL NEGOCIO

VISION Y METAS PRINCIPALES

FILOSOFIA DE LA EMPRESA

DEFINICIÓN DEL NEGOCIO

¿QUÉ?

¿A QUIEN?

¿CÓMO?

S A T I S F A C E R

NECESIDADES

CLIENTES

HABILIDADES DISTINTIVAS

La Misión vendría a ser la finalidad, o razón de ser de una empresa. La Misión responde a la pregunta :

¿ por qué y para qué existe la empresa ?

Toda empresa ha tenido una Misión enel pasado, la tiene en la actualidad y la tendrá en el futuro.

Es importante que la Alta Dirección de la empresa revise la Misión en forma periódica, ya que ésta podría haber perdido vigencia, por diversas razones.
Al no revisar ni evaluar la Misión, la Alta Dirección de la empresa podría seguir operando un negocio que ha

perdido o está perdiendo vigencia en el mercado.

Al realizar unanálisis de la Misión de la empresa se está determinando si el negocio está orientado en forma adecuada:
¿ Son los productos actuales de la empresa ...
...los que lograrán mantener la Ventaja Competitiva en el tiempo?
...los que podrán satisfacer las necesidades actuales y futuras de los clientes?

Al realizar un análisis de la Misión de la empresa se está determinando si el negocio estáorientado en forma adecuada:
En relación a la segmentación:
¿ Los segmentos de mercado a los cuales se dirige la empresa, han sido elegidos en forma adecuada? ¿ Se ha analizado a qué otros segmentos de mercado podría la empresa ofrecer sus productos o servicios ?

Al realizar un análisis de la Misión de la empresa se está determinando si el negocio está orientado en forma adecuada:
En relacióna los principales medios empleados en la gestión del negocio: Ejemplo: Las Ventas de la empresa:
¿ Cómo se manejan las ventas de la empresa ? ¿Cuáles son los canales de distribución utilizados ?

En relación a los principales medios empleados en la gestión del negocio: Ejemplo: Las Ventas de la empresa:
¿Qué innovaciones apoyarían la Ventaja Competitiva de la empresa ?

Al realizar unanálisis de la Misión de la empresa se está determinando si el negocio está orientado en forma adecuada:

¿Cómo se diseñan y aplican las estrategias publicitarias ?

VISIÓN : Análisis estratégico

Declaración de VISIÓN de la empresa

Empresa. Escenarios optimistas, pesimistas y más probables.

Escenarios a futuro: Entorno y

Cuáles son las aspiraciones de la Empresa; cómo desea ser vista .Imagen positiva de la empresa.

Accionistas, Directorio, Gerencia

GRUPOS DE INTERES:

Público Interno Externo: Trabajadores, Clientes, Proveedores, Opinión Pública

GRUPOS DE INTERES:

MISIÓN : Análisis estratégico

Declaración de MISIÓN de la empresa

servicios; segmentos de mercado; capacidades distintivas. Análisis de la Misión de la empresa en escenarios futuros.

Negocio...