FORMULACIÓN DE LA MISIÓN Y VISIÓN ESTRATÉGICA
Páginas: 4 (763 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2014
FORMULACIÓN DE LA MISIÓN Y VISIÓN ESTRATÉGICA
El proceso para elaborar y ejecutar una estrategia por lo general consta de 5 fases:
1. Desarrollar la visión, misión y valores.
2. Establecerobjetivos.
3. Diseñar la estrategia para alcanzar los objetivos de la visión y llevar a la empresa por la ruta establecida.
4. Ejecutar la estrategia.
5. Supervisar avances, evaluar el desempeño yemprender medidas correctivas.
Para efectos de este ensayo nos concentraremos en la primera fase que indica el autor.
La importancia de desarrollar una visión estratégica es fundamental ya que es laque traza el rumbo de la compañía en un largo plazo, es el lugar al que vamos.
Una declaración de la visión debe responder a la pregunta básica “¿qué queremos llegar a ser?”.
Una visión estratégicadebe estar articulada con claridad para comunicar los propósitos de la directiva a todos los involucrados y poder así encauzar los esfuerzos del personal en una dirección en común.
Pero para podercrear una visión estratégica bien articulada debe cumplir con ciertas características, como evitar afirmaciones globales que pudieran aplicar a muchas organizaciones que no necesariamente se dediquen alo mismo que la compañía; tampoco puede ser una visión demasiado corta que no contenga las implicaciones importantes para la organización, tampoco debe incluir elementos específicos de negocio conrespecto a productos, mercado, etc.
El propósito real de una declaración de visión es que sirva como herramienta de la administración para dar a la organización un sentido de dirección , debe servircomo punto de referencia para la toma de decisiones y prevenir a la organización para el futuro.
Pero una visión bien definida no sirve si no existe una comunicación eficaz de la misma, cómo se pretendeque el personal vaya en la dirección que se requiere si no saben cuál es ésta y lo más importante lograr comprometer al personal con la llevan en el rumbo que se pretende, debe ser fácil de...
El proceso para elaborar y ejecutar una estrategia por lo general consta de 5 fases:
1. Desarrollar la visión, misión y valores.
2. Establecerobjetivos.
3. Diseñar la estrategia para alcanzar los objetivos de la visión y llevar a la empresa por la ruta establecida.
4. Ejecutar la estrategia.
5. Supervisar avances, evaluar el desempeño yemprender medidas correctivas.
Para efectos de este ensayo nos concentraremos en la primera fase que indica el autor.
La importancia de desarrollar una visión estratégica es fundamental ya que es laque traza el rumbo de la compañía en un largo plazo, es el lugar al que vamos.
Una declaración de la visión debe responder a la pregunta básica “¿qué queremos llegar a ser?”.
Una visión estratégicadebe estar articulada con claridad para comunicar los propósitos de la directiva a todos los involucrados y poder así encauzar los esfuerzos del personal en una dirección en común.
Pero para podercrear una visión estratégica bien articulada debe cumplir con ciertas características, como evitar afirmaciones globales que pudieran aplicar a muchas organizaciones que no necesariamente se dediquen alo mismo que la compañía; tampoco puede ser una visión demasiado corta que no contenga las implicaciones importantes para la organización, tampoco debe incluir elementos específicos de negocio conrespecto a productos, mercado, etc.
El propósito real de una declaración de visión es que sirva como herramienta de la administración para dar a la organización un sentido de dirección , debe servircomo punto de referencia para la toma de decisiones y prevenir a la organización para el futuro.
Pero una visión bien definida no sirve si no existe una comunicación eficaz de la misma, cómo se pretendeque el personal vaya en la dirección que se requiere si no saben cuál es ésta y lo más importante lograr comprometer al personal con la llevan en el rumbo que se pretende, debe ser fácil de...
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