Plan Estrategico Para Exportar
Páginas: 26 (6253 palabras)
Publicado: 21 de julio de 2012
UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA
Facultad de Ciencias Administrativas
DOCENTE : MARIO RUESTA YARLEQUE
CURSO : PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
INTEGRANTES : BAYONA FLORES CARMEN LIZBETH
FARFÁN CÓRDOVA DIANA MIRELLY
RIOJA CASTRO DENNIS OMAR
CICLO : IX
PIURA,SEPTIEMBRE, DE 2010
INTRODUCCION
Las organizaciones necesitan de una guía de apoyo para poder lograr sus objetivos y metas a lo largo de un tiempo determinado y saber si es rentable seguir en el mercado.
A estas guías denominadas comúnmente se les llama planes estratégicos cuyo objetivo fundamental es proyectar a la empresa a lo largo del tiempo y analizar lo que tiene y lo que seencuentra en el mercado al cual pertenece. Además de encontrar los caminos que permitan la participación de los stakeholders que intervienen en la organización como requisito indispensable para incrementar la competitividad y alcanzar el futuro deseado, brindando además herramientas para el adecuado control estratégico que redundará en beneficios para
la organización.
El presente de lasorganizaciones demanda de cada uno de sus gerentes una enorme capacidad para gerenciar el cambio, la velocidad de los cambios hoy en día es extraordinaria, todo se está cambiando rápidamente y se tiene que estar preparado para competir.
La formulación de los planes estratégicos ayudara a las organizaciones a realizar un análisis de la realidad institucional y de la realidad en donde laorganización desea incidir. Contempla
definición y despliegue de la misión, visión, objetivos, valores y propósitos y la forma como estos se ven reflejados en los planes a largo y mediano plazo y en la implementación
día a día, formulación de estrategias para lograr sus objetivos.
Es por eso que el estudio de estos temas son muy importantes para las organizaciones.
ANALISIS YPROPUESTA DE UN PLAN ESTRATEGICO PARA LA EMPRESA CAJA MUNICIPAL DE AHORRO Y CREDITO SULLANA.
I. FORMULACION DEL PROBLEMA
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El comportamiento del mercado demanda en la actualidad un mayor esfuerzo institucional tanto de la parte de negocio como la parte de sistemas, es por eso que se hace necesario contar con un plan estratégico que nos permita serflexibles y reaccionar de acuerdo a las exigencias de nuestros clientes y de la competencia.
Para ellos, no solo debemos de mejorar nuestros sistemas, si no también, nuestros procesos. Con el objetivo de que estos sean los adecuados para nuestro negocio y alineados a nuestra cultura organizacional, para esto debemos de tomar del mercado las buenas prácticas y mejores formas de hacer las cosas.El número de afiliaciones de clientes, necesidades del negocio y operaciones se están incrementando considerablemente. Ante esta situación, los procesos relacionados al negocio y la plataforma actual se requieren reforzarse ante: la integridad, inconsistencia, mejores tiempos de respuesta y disponibilidad de información. Para soportar el crecimiento actual y las nuevas oportunidades de negocio,Para fortalecer los niveles de atención al cliente, y para contar con una plataforma más sólida; la caja munipal de Sullana debe de realizar análisis y evaluaciones integrales se su planeamiento estratégico que le permitan mantenerse en el mercado y cumplir con lo planteado en el mismo.
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
La caja municipal de Sullana tiene elaborado su Plan Estratégico en el horizontede 2007_2013, durante este periodo los logros obtenidos en el rubro financiero y los fracasos nos permite formular la siguiente interrogante
¿Conocer las carencias del planeamiento estratégico de la caja municipal de ahorro y crédito de Sullana y las estrategias a diseñar para mejorar su direccionamiento estratégico?
1.2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
1.2.1. OBJETIVO GENERAL...
Facultad de Ciencias Administrativas
DOCENTE : MARIO RUESTA YARLEQUE
CURSO : PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
INTEGRANTES : BAYONA FLORES CARMEN LIZBETH
FARFÁN CÓRDOVA DIANA MIRELLY
RIOJA CASTRO DENNIS OMAR
CICLO : IX
PIURA,SEPTIEMBRE, DE 2010
INTRODUCCION
Las organizaciones necesitan de una guía de apoyo para poder lograr sus objetivos y metas a lo largo de un tiempo determinado y saber si es rentable seguir en el mercado.
A estas guías denominadas comúnmente se les llama planes estratégicos cuyo objetivo fundamental es proyectar a la empresa a lo largo del tiempo y analizar lo que tiene y lo que seencuentra en el mercado al cual pertenece. Además de encontrar los caminos que permitan la participación de los stakeholders que intervienen en la organización como requisito indispensable para incrementar la competitividad y alcanzar el futuro deseado, brindando además herramientas para el adecuado control estratégico que redundará en beneficios para
la organización.
El presente de lasorganizaciones demanda de cada uno de sus gerentes una enorme capacidad para gerenciar el cambio, la velocidad de los cambios hoy en día es extraordinaria, todo se está cambiando rápidamente y se tiene que estar preparado para competir.
La formulación de los planes estratégicos ayudara a las organizaciones a realizar un análisis de la realidad institucional y de la realidad en donde laorganización desea incidir. Contempla
definición y despliegue de la misión, visión, objetivos, valores y propósitos y la forma como estos se ven reflejados en los planes a largo y mediano plazo y en la implementación
día a día, formulación de estrategias para lograr sus objetivos.
Es por eso que el estudio de estos temas son muy importantes para las organizaciones.
ANALISIS YPROPUESTA DE UN PLAN ESTRATEGICO PARA LA EMPRESA CAJA MUNICIPAL DE AHORRO Y CREDITO SULLANA.
I. FORMULACION DEL PROBLEMA
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El comportamiento del mercado demanda en la actualidad un mayor esfuerzo institucional tanto de la parte de negocio como la parte de sistemas, es por eso que se hace necesario contar con un plan estratégico que nos permita serflexibles y reaccionar de acuerdo a las exigencias de nuestros clientes y de la competencia.
Para ellos, no solo debemos de mejorar nuestros sistemas, si no también, nuestros procesos. Con el objetivo de que estos sean los adecuados para nuestro negocio y alineados a nuestra cultura organizacional, para esto debemos de tomar del mercado las buenas prácticas y mejores formas de hacer las cosas.El número de afiliaciones de clientes, necesidades del negocio y operaciones se están incrementando considerablemente. Ante esta situación, los procesos relacionados al negocio y la plataforma actual se requieren reforzarse ante: la integridad, inconsistencia, mejores tiempos de respuesta y disponibilidad de información. Para soportar el crecimiento actual y las nuevas oportunidades de negocio,Para fortalecer los niveles de atención al cliente, y para contar con una plataforma más sólida; la caja munipal de Sullana debe de realizar análisis y evaluaciones integrales se su planeamiento estratégico que le permitan mantenerse en el mercado y cumplir con lo planteado en el mismo.
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
La caja municipal de Sullana tiene elaborado su Plan Estratégico en el horizontede 2007_2013, durante este periodo los logros obtenidos en el rubro financiero y los fracasos nos permite formular la siguiente interrogante
¿Conocer las carencias del planeamiento estratégico de la caja municipal de ahorro y crédito de Sullana y las estrategias a diseñar para mejorar su direccionamiento estratégico?
1.2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
1.2.1. OBJETIVO GENERAL...
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