Plan Estrategico Puerto de A Coruña
El Puerto en sus Cifras
Plan Estratégico del Puerto de A Coruña
Plan Estratégico del Puerto de A Coruña
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El Puerto en sus Cifras
COMITÉ DE ESTRATEGIA
Presidente, D. Macario Fernández – Alonso Trueba
Director General, D. Enrique Maciñeira Alonso
Gerentes de Unidades de Negocio:
- U. N. Graneles Líquidos: D. Luis Felipe Fernández Rueda
- U. N. Graneles Sólidos:Dña. Irene Souto Blázquez
- U. N. Mercancía General: D. Enrique Maciñeira Alonso
- U. N. Cruceros: Dña. Marta Rodríguez Pantín
- U. N. Pesca: D. Eduardo Blanco Gallego
- U. N. Embarcaciones Deportivas: D. Eduardo Blanco Gallego
Recursos:
- Asesor de Presidencia: D. Jesús Ibáñez Casco
- Secretaría General: D. Pablo Acero Iglesias
- Subdirección General de Infraestructuras: D. FernandoNoya Arquero
- Dirección Económico – Financiera: D. Juan Nóvoa Gómez
- Dirección de Sostenibilidad y Control de Gestión: D. Andrés Guerra Sierra
- ivisión de Tecnologías de la Información y Comunicaciones
D
Dña. María Jesús Martínez Martínez
EQUIPO REDACTOR
Subdirección General de Estrategia y Desarrollo Portuario: D. Enrique Maciñeira Alonso.
División de Desarrollo Portuario: Dña. IreneSouto Blázquez
Asesor de Presidencia: D. Jesús Ibáñez Casco
Unidad Comercial: Dña. Marta Rodríguez Pantín
Asistentes en la redacción:
- Dña. Ángeles Rey Cao
- Dña. Mónica de la Colina Béjar
- Dña. Eva Amor de la Fuente
PROPIEDAD DE LOS TRABAJOS
Este documento es propiedad de la Autoridad Portuaria de A Coruña. Queda expresamente prohibida la reproducción total o parcial del mismo, así comosu tratamiento
informático o la transmisión del mismo o parte del mismo por cualquier medio, ya sea
electrónico, mecánico, fotocopia, registro u otros métodos, sin el premiso previo y por
escrito de la Autoridad Portuaria de A Coruña.
Registro legal C-4523-2008
Plan Estratégico del Puerto de A Coruña
2009 - 2013
Sumario
1. Situación actual del Puerto de A Coruña
1.1.Localización geográfica del Puerto de A Coruña
1.2. Accesibilidad actual al Puerto de A Coruña
9
9
10
1.2.1. Conexiones terrestres
10
1.2.2. Conexiones marítimas
12
1.3. Infraestructuras y tráficos movidos por el Puerto de A Coruña
2. Introducción y objeto
14
17
2.1. Introducción a la estrategia
17
2.2. Metodología y objeto
19
2.3. Integración de losdocumentos de planificación
25
3. Análisis externo a nivel corporativo
27
3.1. Entorno geográfico
27
3.2. Entorno político
28
3.3. Entorno social y económico
28
3.4. Análisis del entorno competitivo
30
3.5. Análisis de los sectores de actividad
31
3.6. Análisis de los segmentos de tráfico
32
3.7. Oportunidades y amenazas del entorno33
4. Análisis del negocio
4.1. Análisis externo del entorno competitivo
35
36
4.1.1. Graneles líquidos
37
4.1.2. Graneles sólidos
38
4.1.3. Mercancía general
39
4.1.4. Cruceros
40
4.1.5. Pesca
41
4.1.6. Embarcaciones deportivas
42
4.2. Análisis interno del negocio. Segmentos de actividad
42
4.2.1. egmento comercial (graneles sólidos,graneles líquidos,
S
mercancía general)
43
4.2.2. Segmento de cruceros
44
4.2.3. Segmento pesquero
45
4.2.4. Segmento de embarcaciones deportivas
46
4.3. Posicionamiento competitivo de las unidades de negocio
5. Análisis interno a nivel corporativo
47
51
5.1. La visión de la Autoridad Portuaria de A Coruña
51
5.2. La misión de la AutoridadPortuaria de A Coruña
51
5.3. La segmentación del negocio
52
5.4. La integración horizontal y vertical
53
5.4.1. Integración horizontal
53
5.4.2. Integración vertical
54
5.5. La filosofía de la Autoridad Portuaria
54
5.6. Los valores de la Autoridad Portuaria
55
6. Análisis dafo
57
7. Definición de líneas y objetivos estratégicos
59
8....
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