Plan Estratejico

Campus San Pedro Sula

ASIGNATURA:

GERENCIA AVANZADA I



CATEDRATICA:

ING. CLAUDIA CARÍAS PONCE





TAREA:

AVANCE PLAN ESTRATÉGICO
AADUANELL



INTEGRANTES: BELKIS SIERRA

MARGIE BUESO

NOHEMY GUARDADO

´ CARLOS VILLANUEVA

DARWIN GIRÓN



HORA: 5:40 PMFECHA: 9 DE AGOSTO 2011



AULA: 236














INTRODUCCIÓN





En el siguiente informe damos a conocer información que nos ayudará a comprender las bases para realizar un Plan Estratégico, tomamos como referencia a una empresa joven pero que en su poco tiempo de establecerse, creció en el mercado.

AADUANELL es unaagencia aduanera situada en el centro de Puerto Cortés, conocido como el puerto más importante del país, factor que ayuda mucho a su desarrollo como empresa.

Parte del informe mostramos los cambios sugeridos en la misión y visión, matrices de factores externos e internos, de perfil competitivo, FODA, Space, IE, Matriz de la Gran Estrategia, La Matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa.Con las cuales tendremos como resultado estrategias específicas, claves para la mejora de la actividad de la empresa en el mercado.

INDICE



Portada 1

Logo2

Introducción 3

Objetivos específicos y generales 4

Justificación del estudio y alcances5

Historia 6

Matriz de la misión actual 7

Matriz de la misión propuesta 8

Visiónactual, propuesta valores 9

Organigrama 10

Estrategias de la empresa 11

Oportunidades y amenazas12

Matriz EFE AADUANELL 13

Fortalezas y debilidades 14

Matriz EFI AADUANELL15

MATRÍZ MPC AGENCIAS ADUANERAS 16

MATRÍZ FODA 17

CONCLUCIÓN DE LA MATRIZ FODA18

MATRÍZ SPACE 19

ANÁLISIS DE LA MATRIZ SPACE 20

MATRIZ IE 21

MPEC...