Plan Estratégico Marketing
Páginas: 30 (7495 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2013
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
TRABAJO FINAL
Curso: Marketing
Lima – Perú
2012
Contenido
PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING
Introducción
Resumen Ejecutivo
Para el trabajo final del curso de “Marketing” decidimos elaborar un Plan Estratégico de Marketing para una empresa dedicada al giro dela producción y comercialización de bolsos y carteras de cuero. La competencia en este rubro es muy fuerte, por lo que nuestro valor agregado y diferenciación en el mercado va a consistir en darle al cliente la oportunidad de participar en el proceso del diseño de las carteras por Internet, dándole a escoger entre una serie de alternativas posibles.
Entre los factores críticos de éxito denuestra idea de negocio, están los siguientes:
Garantizar la provisión de materias primas, sobre todo del cuero, que es la principal.
Llegar, mediante nuestros medios de difusión por Internet, al público objetivo que va a realizar la compra de los bolsos y carteras.
Entregar los productos sin errores y con calidad.
Tener una red de distribución suficiente para cumplir con los tiempos de entrega.Nuestra estrategia de marketing está basada en la diferenciación, al ofrecer un producto de cuyo diseño puede ser partícipe la clienta.
Al mismo tiempo, reducimos nuestros costos considerablemente mediante la venta por Internet. Ese hecho nos permite tener como una “tienda virtual” y evitar los gastos asociados a los puntos de ventas físicos.
Nuestro producto está dirigido a todas las mujeres delos distritos Lima que tengan entre 15 y 64 años de edad con nivel de educación secundaria a más, con nivel socioeconómico medio – alto, que gusten de la moda y el status.
Por ello, nuestra estrategia de promoción será principalmente a través de las redes sociales donde anunciaremos y promocionaremos la marca mostrando a diario los distintos modelos que tenemos y las orientaremos para poderentrar a la página web para que ellas mismas puedan hacer sus diseños.
Ya en la página web el cliente después de un registro simple de sus datos personales podrá hacer uso efectivo del software de diseño y desarrollar su modelo personalizado y efectuar el pago de la misma para su posterior fabricación y entrega mediante Courier hacia su domicilio.
Pondremos claro énfasis en 3 campañas a las quehemos denominado: de introducción dirigida a realzar nuestro producto sus detalles y materiales, campaña de capacitación donde brindaremos facilidades al usuario para el uso del software de diseño y la campaña de posicionamiento asociando nuestro producto al nivel de vida de nuestro cliente creándole una cultura personalizada del vestir y sus detalles.
1 PLAN ESTRATEGICO
La empresa“Arabi, Bolsos y Carteras”, es una organización con fines de lucro dedicada a la producción y comercialización en línea de carteras personalizadas. El negocio consiste en ofrecer en línea al cliente la posibilidad de crear su propia cartera de cuero, escogiendo cómo la quiere ensamblar de acuerdo a las partes que se exhiben en la página web.
Como negocio, todavía está en idea, lo cual hace quesea muy importante analizar la situación actual del mercado en general y de la industria y comercialización de artículos de cuero, en particular para definir la estrategia más conveniente para tener éxito y mantenernos en el mercado.
1.1 Análisis Estratégico (Matriz FODA Cruzado)
La matriz FODA permite analizar la situación actual de la empresa, tanto en aspectos internos como del entorno. Seanalizan cuatro elementos:
Ambiente Interno
Fortalezas, que son aquellos puntos en que la empresa es fuerte.
Debilidades que, por el contrario, son aspectos que nos hacen vulnerables y en los que tenemos que trabajar para mejorar.
Ambiente Externo
Oportunidades, que son aquellos eventos o situaciones del entorno que la empresa podría aprovechar para el logro de sus objetivos.
Amenazas...
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
TRABAJO FINAL
Curso: Marketing
Lima – Perú
2012
Contenido
PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING
Introducción
Resumen Ejecutivo
Para el trabajo final del curso de “Marketing” decidimos elaborar un Plan Estratégico de Marketing para una empresa dedicada al giro dela producción y comercialización de bolsos y carteras de cuero. La competencia en este rubro es muy fuerte, por lo que nuestro valor agregado y diferenciación en el mercado va a consistir en darle al cliente la oportunidad de participar en el proceso del diseño de las carteras por Internet, dándole a escoger entre una serie de alternativas posibles.
Entre los factores críticos de éxito denuestra idea de negocio, están los siguientes:
Garantizar la provisión de materias primas, sobre todo del cuero, que es la principal.
Llegar, mediante nuestros medios de difusión por Internet, al público objetivo que va a realizar la compra de los bolsos y carteras.
Entregar los productos sin errores y con calidad.
Tener una red de distribución suficiente para cumplir con los tiempos de entrega.Nuestra estrategia de marketing está basada en la diferenciación, al ofrecer un producto de cuyo diseño puede ser partícipe la clienta.
Al mismo tiempo, reducimos nuestros costos considerablemente mediante la venta por Internet. Ese hecho nos permite tener como una “tienda virtual” y evitar los gastos asociados a los puntos de ventas físicos.
Nuestro producto está dirigido a todas las mujeres delos distritos Lima que tengan entre 15 y 64 años de edad con nivel de educación secundaria a más, con nivel socioeconómico medio – alto, que gusten de la moda y el status.
Por ello, nuestra estrategia de promoción será principalmente a través de las redes sociales donde anunciaremos y promocionaremos la marca mostrando a diario los distintos modelos que tenemos y las orientaremos para poderentrar a la página web para que ellas mismas puedan hacer sus diseños.
Ya en la página web el cliente después de un registro simple de sus datos personales podrá hacer uso efectivo del software de diseño y desarrollar su modelo personalizado y efectuar el pago de la misma para su posterior fabricación y entrega mediante Courier hacia su domicilio.
Pondremos claro énfasis en 3 campañas a las quehemos denominado: de introducción dirigida a realzar nuestro producto sus detalles y materiales, campaña de capacitación donde brindaremos facilidades al usuario para el uso del software de diseño y la campaña de posicionamiento asociando nuestro producto al nivel de vida de nuestro cliente creándole una cultura personalizada del vestir y sus detalles.
1 PLAN ESTRATEGICO
La empresa“Arabi, Bolsos y Carteras”, es una organización con fines de lucro dedicada a la producción y comercialización en línea de carteras personalizadas. El negocio consiste en ofrecer en línea al cliente la posibilidad de crear su propia cartera de cuero, escogiendo cómo la quiere ensamblar de acuerdo a las partes que se exhiben en la página web.
Como negocio, todavía está en idea, lo cual hace quesea muy importante analizar la situación actual del mercado en general y de la industria y comercialización de artículos de cuero, en particular para definir la estrategia más conveniente para tener éxito y mantenernos en el mercado.
1.1 Análisis Estratégico (Matriz FODA Cruzado)
La matriz FODA permite analizar la situación actual de la empresa, tanto en aspectos internos como del entorno. Seanalizan cuatro elementos:
Ambiente Interno
Fortalezas, que son aquellos puntos en que la empresa es fuerte.
Debilidades que, por el contrario, son aspectos que nos hacen vulnerables y en los que tenemos que trabajar para mejorar.
Ambiente Externo
Oportunidades, que son aquellos eventos o situaciones del entorno que la empresa podría aprovechar para el logro de sus objetivos.
Amenazas...
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