Plan estretegico

PLAN ESTRATÉGICO

Una aproximación a la deficinión para plan estratégico es la que nos propone Alvarado, T. (2001)

Proceso por el cual una institución o una unidad organizacional define se ser y su que hacer ante el entorno, descubriendo oportunidades y amenazas, y por ende, nuevos propósitos y objetivos, fortalezas y debilidades internas y a partir de ello, plantea sus accionesfuturas. (Alvarado, T, 2001, p285)

Según Abascar, F. (1994) la definición más adecuada que describe un plan estratégico es a partir de una lista de acciones o hechos programables para el logro de los objetivos, se basa en una metodología que sigue la siguiente secuencia:

1. Establecimiento de objetivos para un período determinado.

2. Análisis de la situación tanto presente comofutura.

3. Estudio de las previsiones para el futuro.

4. Aproximación y comparación entre los objetivos y las previsiones a través de acciones estratégicas.

5. Estudio y análisis de los medios y recursos financieros humanos y técnicos que han de permitir construir las acciones estratégicas en el tiempo por medio de programas.

6. Cuantificación monetaria de los programasantes citados por medio de los presupuestos que se desarrollarán en el tiempo (plazos mensuales, trimestrales, semestrales, anuales o plurianuales).

7. Corrección de todas las previsiones determinadas en función de los objetivos del Plan por medio de un control de las acciones estratégicas fijadas.

(Abascar, F. 1994, p185)

Ramanantsoa (1984) nos da una definición de laplanificación estratégica como, un “Proceso organizativo que intenta mostrar con antelación los cambios estructurales estratégicos, que permite el acoplamiento entre las distintas áreas de la compañía, y también intenta adaptar al personal según su especialización para el mejor cumplimiento de los objetivos”. (Citado por Abascar).

Encontramos dos dimensiones en la planificación segúnAbascar, F(1994); la primera es la dimensión analítica y económica que hace referencia al mercado potencial, capacidad de inversión, medios, secuencias de acción, informes específicos, cumplimiento e necesidades y tácticas competidoras. La segunda dimensión es humana y política la cual, nos muestra la existencia de escenarios en donde, se hace posible la realización de la estrategia diseñada.

Esimportante recalcar la importancia que tiene el plan puesto que, nos ayuda a la fijación de objetivos óptimos al largo plazo, estimulando y motivando a todos los niveles de la empresa, maximizando el tiempo útil de la alta dirección como la percepción de previsiones importantes. Esto se logra a partir de la aseguración de la rentabilidad económica administrando de una manera adecuada lasresponsabilidades, que se establezca como un primer objetivo la búsqueda, de las utilidades que cubran las necesidades, que no se incide a pérdidas y a futuro forme capital.

Al igual que como se menciona anteriormente, Barthelmess, C (2003) Menciona que la organización puede controlar su destino mediante la configuración de su futuro a través de la implantación del ´plan y por consiguiente de lasestrategias, que serán llevadas a cabo a partir de la elaboración y cumplimiento de metas. De esta manera tanto gerente, jefes y empleados se comprometen con la organización en la formulación, implementación y evaluación de las estrategias. Un elemento clave para la consecución de cambios que beneficien la organización es la participación de todos quienes la conforman y hacen parte de ella.Para la elaboración del plan estratégico se nombran los siguientes comités que Abascar nos propone

• Comité de Orientaciones y Directrices: Se encuentra conformado por miembros de Alta dirección de la empresa como son, el presidente, el consejero y el director general. Sus funciones son el establecimiento de restricciones y los medios que se han de encontrar como la búsqueda y...