PLAN MAESTRO DE MTTO

Plan Maestro de Mantenimiento
Resumen
Identificar los factores que intervienen dentro de la creación de un Plan de Mantenimiento, así como todas las características que deben ser tomadas en cuenta a la hora de llevar dicha tarea es el objetivo que tiene este trabajo, además de aprender a interpretarlo. Fue llevada a cabo una investigación por parte del equipo de trabajo tanto en libros, como enla red, la cual arrojo la información que aquí se presenta. Dentro de los resultados de este documento veremos el análisis de los factores que intervienen en el mantenimiento, los lineamientos que plantea la empresa para llevar a cabo ciertas actividades, y la manera de optimizar recursos y equipos desde el punto de vista del departamento de mantenimiento.
Introducción
El Plan Maestro deMantenimiento 1 es una de las herramientas administrativas más importantes dentro de los Servicios de Mantenimiento, es por esto que en el presente trabajo se desarrollara como está conformado este documento, para que los alumnos que cursen carreras relacionadas al mantenimiento tengan una base para crear uno.
La adecuada planeación de un Plan Maestro de Mantenimiento permite hacer un análisis profundode la programación, presupuestación, ejecución y control de las actividades, con esto podemos verificar si el Departamento de Mantenimiento está trabajando adecuadamente y en caso contrario quedara un respaldo de cómo es que debe ser administrado.
Gracias a llevar esta planeación se alcanzaran las metas y objetivos relacionados al mantenimiento, a la evaluación de los resultados obtenidos y seobtendrá el grado en que se está satisfaciendo las necesidades a través de los procesos de mantenimiento.
Una de las funciones del departamento de mantenimiento 2,3 es la prevención de accidentes y lesiones en el trabajador ya que tiene la responsabilidad de mantener en buenas condiciones, la maquinaria y herramienta, equipo de trabajo, lo que genera mejores resultados en cuanto a calidad yseguridad.
Conocer ampliamente todas las funciones del mantenimiento, tanto las administrativas como las técnicas, nos permitirá ofrecer a la empresa grandes beneficios, que a final de cuentas se reflejaran en ahorro de dinero y mejor utilización de los recursos. Una parte fundamental es el Plan Maestro de Mantenimiento, el cual es necesario saber diseñar e interpretar para futuras referencias.Materiales y Métodos
Logística. Para desarrollar este documento, se definió un formato, mismo que solicito la investigación de los conceptos referentes al Plan Maestro de Mantenimiento. Los autores realizaron una investigación en fuentes en la red y bibliográficas, las cuales son referenciadas al final del documento.
El Mantenimiento genera una gran cantidad de costos, pero se justifica ya queperfecciona la empresa a través de la mejora de la productividad, mediante la capacidad de adaptación, desarrollo y conservación. Para lograr esto, el departamento de Mantenimiento se debe enfocar en la visión y la misión de la empresa, cumpliendo con las políticas, los objetivos, valores, y toda la serie de características de funcionamiento que planteo la misma.
Para obtener mayores utilidades, esnecesario disminuir los costos de mantenimiento por pérdidas, por lo tanto, es necesario gestionar correctamente las necesidades y prioridades del Mantenimiento para lograr los objetivos deseados.
Para el control de los costos existen indicadores como:
Costos directos: Mano de obra, gastos fijos y de subcontratación.
Costes indirectos de un paro: pérdida de productos no fabricados, penalizacionespor plazos no cumplidos.
Costo de falla de equipo.
Se debe tener en cuenta además el gasto del personal de mantenimiento, con la definición de los puestos y funciones que se desarrollan.
Las políticas de la empresa 4 deben estar incluidas en el Plan Maestro de Mantenimiento, de forma concisa y clara para garantizar el mayor nivel de calidad en los productos con el menor costo de mantenimiento...