Plan Mkt Discoteca
Páginas: 12 (2759 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2011
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DISCO CLUB
TRUJILLO
RESUMEN EJECUTIVO
El presente plan tiene como finalidad mostrar la estructura de una empresa, la forma y el ambiente en que se desarrolla y los factores q pueden afectar su desarrollo.
El método que emplearemos en el desarrollo de este trabajo será aplicar las diferentes etapas del proceso administrativo para poder detectar y resolver problemas queafecten a la empresa e impidan el logro de los objetivos propuestos.
Por otro lado se tomara muy en cuenta factores como: El tamaño relativo y los criterios cuantitativos. Tomando en cuenta los factores mencionados podemos garantizar el éxito en el desarrollo y el alcance de los objetivos en nuestra empresa.
En la actualidad, la ciudad de TRUJILLO no cuenta con un lugar de entretenimiento parapasar una noche agradable, donde podamos encontrar un abanico de opciones en un solo lugar, tales como: Discoteca, Restaurant, Bar, Karaoke.
Por otro lado, hasta ahora no se ha visto un lugar de entretenimiento en el que se pueda atraer grupos de personas de diferentes épocas, cuyo formato tendrá la finalidad de hacer un negocio rentable con miras a superar los S/ 120,000 en ventas netas, cadafin de semana.
La finalidad es construir una discoteca donde cada sector de la población tenga su espacio musical, tomando en cuenta las diversas tendencias culturales y especialmente musicales que existen en la ciudad de Trujillo. El principal objetivo es lograr que gracias a una coherente fusión entre la ambientación, el servicio y la música cada individuo pueda transportarse mentalmente a suépoca o al mundo musical con el que se identifica.
1. MISIÓN
Brindar un lugar divertido, amigable, y sobre todo confortable, compuesto por personas bien capacitadas con infraestructura y equipamientos modernos para gusto y satisfacción de nuestros clientes.
2. VISIÓN
Llegar a ser una empresa líder en el mercado en el rubro de diversión nocturna y ser reconocidos como empresacapaz de organizar eventos, buscando la excelencia del servicio mediante el trabajo perseverante de todos los integrantes de esta organización.
3. OBJETIVOS
⎫ Objetivos Generales:
• Ser líderes en el mercado de la diversión nocturna.
• Desarrollo sostenido de nuestras ventas y utilidades.
• Mantener la concurrencia de nuestros clientes.
⎫ Objetivos específicos:
• Generarutilidades mensuales mayores a S/. 120,000.00
• Aumentar la afluencia del público.
4. ANALISIS EXTERNO
⎫ Análisis Porter de las 5 fuerzas:
• (F1) Poder de negociación de los Compradores: Es bajo puesto que la Discoteca AMA se establece como una empresa monopolio porque alberga a la mayoría de adeptos por la ubicación y estrategias de Marketing utilizadas.
• (F2) Poder de negociaciónde los Proveedores : Es una de las herramientas que podríamos mejorar ya que estos nos ayudarían a generar mayor impacto visual a los clientes por medio de las activaciones y/o implementaciones.
• (F3) Amenaza de nuevos competidores: El Mercado en la ciudad de Trujillo es muy amplio con una buena reestructuración, convocatoria, personal idóneo, podríamos posicionarnos y contrarestar dichaamenaza.
• (F4) Amenaza de productos sustitutos: En esta fuerza los sustitutos a nuestro producto serian los bares, los karaokes, las salas con pista de baile; pero como nuestro producto tiene la fusión de todos estos el impacto sería mínimo.
• (F5) Rivalidad entre los competidores: La competencia es fuerte y posicionada pero, mediante nuestras estrategias y planes de acción en relación a losprecios, promociones y producto minimizamos esta amenaza y elevamos nuestras ventas.
⎫ Análisis SEPT:
• Factores Sociales-Demográficos -Culturales: RUSTICA es un lugar muy fructífero para el desarrollo de sus actividades puesto que satisface y cumple a cabalidad las exigencias de su público sin afectar su integridad física o moral.
• Factores Económicos: En este factor ha demostrado...
DISCO CLUB
TRUJILLO
RESUMEN EJECUTIVO
El presente plan tiene como finalidad mostrar la estructura de una empresa, la forma y el ambiente en que se desarrolla y los factores q pueden afectar su desarrollo.
El método que emplearemos en el desarrollo de este trabajo será aplicar las diferentes etapas del proceso administrativo para poder detectar y resolver problemas queafecten a la empresa e impidan el logro de los objetivos propuestos.
Por otro lado se tomara muy en cuenta factores como: El tamaño relativo y los criterios cuantitativos. Tomando en cuenta los factores mencionados podemos garantizar el éxito en el desarrollo y el alcance de los objetivos en nuestra empresa.
En la actualidad, la ciudad de TRUJILLO no cuenta con un lugar de entretenimiento parapasar una noche agradable, donde podamos encontrar un abanico de opciones en un solo lugar, tales como: Discoteca, Restaurant, Bar, Karaoke.
Por otro lado, hasta ahora no se ha visto un lugar de entretenimiento en el que se pueda atraer grupos de personas de diferentes épocas, cuyo formato tendrá la finalidad de hacer un negocio rentable con miras a superar los S/ 120,000 en ventas netas, cadafin de semana.
La finalidad es construir una discoteca donde cada sector de la población tenga su espacio musical, tomando en cuenta las diversas tendencias culturales y especialmente musicales que existen en la ciudad de Trujillo. El principal objetivo es lograr que gracias a una coherente fusión entre la ambientación, el servicio y la música cada individuo pueda transportarse mentalmente a suépoca o al mundo musical con el que se identifica.
1. MISIÓN
Brindar un lugar divertido, amigable, y sobre todo confortable, compuesto por personas bien capacitadas con infraestructura y equipamientos modernos para gusto y satisfacción de nuestros clientes.
2. VISIÓN
Llegar a ser una empresa líder en el mercado en el rubro de diversión nocturna y ser reconocidos como empresacapaz de organizar eventos, buscando la excelencia del servicio mediante el trabajo perseverante de todos los integrantes de esta organización.
3. OBJETIVOS
⎫ Objetivos Generales:
• Ser líderes en el mercado de la diversión nocturna.
• Desarrollo sostenido de nuestras ventas y utilidades.
• Mantener la concurrencia de nuestros clientes.
⎫ Objetivos específicos:
• Generarutilidades mensuales mayores a S/. 120,000.00
• Aumentar la afluencia del público.
4. ANALISIS EXTERNO
⎫ Análisis Porter de las 5 fuerzas:
• (F1) Poder de negociación de los Compradores: Es bajo puesto que la Discoteca AMA se establece como una empresa monopolio porque alberga a la mayoría de adeptos por la ubicación y estrategias de Marketing utilizadas.
• (F2) Poder de negociaciónde los Proveedores : Es una de las herramientas que podríamos mejorar ya que estos nos ayudarían a generar mayor impacto visual a los clientes por medio de las activaciones y/o implementaciones.
• (F3) Amenaza de nuevos competidores: El Mercado en la ciudad de Trujillo es muy amplio con una buena reestructuración, convocatoria, personal idóneo, podríamos posicionarnos y contrarestar dichaamenaza.
• (F4) Amenaza de productos sustitutos: En esta fuerza los sustitutos a nuestro producto serian los bares, los karaokes, las salas con pista de baile; pero como nuestro producto tiene la fusión de todos estos el impacto sería mínimo.
• (F5) Rivalidad entre los competidores: La competencia es fuerte y posicionada pero, mediante nuestras estrategias y planes de acción en relación a losprecios, promociones y producto minimizamos esta amenaza y elevamos nuestras ventas.
⎫ Análisis SEPT:
• Factores Sociales-Demográficos -Culturales: RUSTICA es un lugar muy fructífero para el desarrollo de sus actividades puesto que satisface y cumple a cabalidad las exigencias de su público sin afectar su integridad física o moral.
• Factores Económicos: En este factor ha demostrado...
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