Plan Vs Estrategia

ESTRATEGIA VS. PLAN
María Gabriela Quintero Díaz
Estudiante de la Maestría Gerencia y Liderazgo en Educación de la Universidad Fermín Toro, Barinas, Venezuela. Licda. En Educación Mención Dificultades Del Aprendizaje. Marygaby1978@hotmail.com.
RESUMEN
La conceptualización de los términos estrategia y plan, es de especial importancia para la administración, ya que clarificar su definición yfocalizar su diferenciación, nos permite dar una mejor utilidad de la planificación estratégica de cualquier empresa o institución independientemente de su ámbito, debido a que ambos se encuentran estrechamente ligados uno del otro y son imprescindiblemente necesarios mutuamente, por lo que genera algunas confusiones y en la vida cotidiana son utilizados como sinónimos uno del otro, además ambostérminos son elementos fundamentales para el funcionamiento efectivo y eficaz de cualquier organización. Palabras claves: estrategia, plan y diferencia.
INTRODUCCIÓN
Las estrategias y planes serán abordados desde el ámbito administrativo haciendo énfasis en la conceptualización, desde sus características y objetivos que persiguen cada uno, esto con el fin único de establecer la diferencia uno deotro, tomando en consideración que en ocasiones son vistos y utilizados como sinónimos.
Es oportuno precisar que la conceptualización de ambos elementos de la administración son bastante extensos, por la variedad de perspectivas que los diferentes autores le han dado, esto por la estrecha relación de uno con el otro, lo que en ocasiones genera que se han visto como sinónimos.
ESTRATEGIA
Laconceptualización de estrategia es muy variada entre los diferentes autores, según la Real Academia Española es el arte de dirigir operaciones militares o la habilidad para dirigir un asunto, esta definición es sencilla pero la esencia de todas las otra, ya que estrategia particularmente es la destrezas destinadas a alcanzar una o unas metas u objetivos.
Hoy por hoy la estrategia es concebida comoaquellas ideas planeadas con el fin de alcanzar un determinado objetivo, siendo sus características más importantes es que deben ser hechas a la medida de cada organización y que deben ser adaptables a diversas situaciones que se presenten para cumplir un determinado fin, es decir que exista coherencia entre las estrategias y los elementos externos e internos que la situación requiere.
Laestrategia teóricamente se puede conceptualizar desde tres directrices, como son la militar, la administrativa y la educativa, siendo estas dos últimas las que nos conciernen, sin olvidar que el origen de la palabra se da desde el ámbito militar.
Así mismo se puede ver de dos enfoques distintos el clásico y el moderno, el primero, ve la estrategia como una vía para alcanzar algo haciendo énfasis en losmedios que se emplean para alcanzar tal fin, desde la perspectiva moderna la estrategia se ve en forma holística, es decir, se consideran los medios, los objetivos y todos los componentes del plan.
Según K. J. Halten: (1987) la estrategia "Es el proceso a través del cual una organización formula objetivos, y está dirigido a la obtención de los mismos. Estrategia es el medio, la vía, es el cómopara la obtención de los objetivos de la organización. Es el arte (maña) de entremezclar el análisis interno y la sabiduría utilizada por los dirigentes para crear valores de los recursos y habilidades que ellos controlan.”
Analizando el punto de vista del autor, se puede determinar que define la estrategia administrativa desde un enfoque moderno, ya que toma en consideración los recursos y losobjetivos.
La estrategia administrativa no es más que una guía, donde se refleja el modo en que deben ser realizadas las actividades para cumplir con las metas establecidas en una organización, es decir, son las tácticas que se llevan a cabo para lograr un determinado fin en una empresa a largo plazo. Las estrategias ayudan a poner en el orden y asignación los recursos de una organización,...