Plan

Globalizar dedes Latinoamérica. El caso ARCOR. Bernardo Kosacoff

Globalizar desde Latinoamerica.

EL CASO ARCOR

Borrador Buenos Aires, 7 de Marzo de 2001

INDICE GENERAL

PRÓ LOGO I. ARCOR: Cincuenta años de Construcción de Capacidades Competitivas

II.

Desde el Momento Fundacional hasta la Construcción de una Empresa Local Dominante: Los años 1951 a 1990

III. Construcciónde una Empresa Regional en un Marco de Transformación Institucional: La Experiencia de los Años Noventa IV. Mirando hacia el futuro: Construyendo una Empresa Global desde un País Emergente

Capítulo I

ARCOR: CINCUENTA AÑOS DE CONSTRUCCION DE CAPACIDADES COMPETITIVAS
• • • • Introducción: ¿Porqué estudiar el caso ARCOR? ARCOR hoy: El punto de partida para la construcción de una empresa globalConstruyendo una historia empresarial: el marco analítico utilizado Las "cuatro ARCOR" y su desarrollo a través de cincuenta años La trayectoria de la empresa: cronología y resultados ¿Cuáles son los mensajes fundamentales del caso ARCOR? Anexo: Una visión cuantitativa del desarrollo de la empresa
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• • •

INTRODUCCIÓ N: ¿PORQUÉ ESTUDIAR EL CASO ARCOR?

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INTRODUCCION ¿PORQUEESTUDIAR EL CASO ARCOR? La Argentina es un país de desarrollo intermedio que reviste especial interés para los estudiosos de Economía del Desarrollo; la bibliografía sobre el caso Argentino es abundante y se orienta a intentar ofrecer respuestas al interrogante de porqué un país que, a finales de la segunda guerra mundial se consideraba con un enorme potencial de desarrollo, presentó un desempeño tanpoco favorable en los últimos cincuenta años. En este marco de una economía y una sociedad que han presentado cincuenta años de turbulencias y de pérdida de posiciones relativas, es importante estudiar el comportamiento de su clase empresaria y del sector privado como uno de los temas clave para explicar este desempeño. En efecto, a finales del siglo XX, la Argentina está saliendo de una décadade importantes transformaciones institucionales que ofrecieron unos años de crecimiento y renovadas esperanzas, pero que actualmente están fuertemente cuestionados. En este período, el país presentó, en el marco de un proceso de apertura y desregulación, un proceso de ingreso masivo de empresas multinacionales unido a una transferencia masiva de propiedad de empresas. Una parte importante delempresariado Argentino optó por vender sus empresas y reorientar sus activos. Unos pocos grupos empresarios decidieron continuar independientes y avanzar en el proceso de construcción de empresas con ambiciones globales, y el caso ARCOR es uno de los más importantes para el análisis. En un momento en que el interés de investigadores internacionales se orienta hacia el estudio de casos de empresasinternacionales construidas a partir de países emergentes, el caso ARCOR ofrece un especial interés de carácter académico. Pero el caso ARCOR presenta también un interés especial para los formuladores de políticas públicas, para los estudiantes y practicantes de estrategias empresarias y para el público lector en general. Este libro pretende ofrecer algunas respuestas iniciales a la siguiente pregunta:¿Cuál fue el proceso por el cual un grupo de inmigrantes Italianos co nstruyeron un modesto emprendimiento industrial en el año 1951, atravesaron cincuenta años de turbulencias políticas y económicas sin paralelo en el mundo, y llegaron a construir una empresa que hoy vende más de 1100 $ millones, emplea a mas de 13 mil personas, de las cuales 30 por ciento fuera de su país de origen, y exportamás de 200 millones de dólares a más de 90 países? Nos parece que existen una serie de conclusiones o aprendizajes que justifican el interés del caso ARCOR. Cuando tratamos de responder a la pregunta de ¿Cómo lo hicieron?, surgen una serie de temas especialmente ilustrativos: • Al comienzo, como siempre están los emprendedores: un grupo altamente motivado y con experiencias y calificaciones...