Planeación a largo plazo

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CAPITULO 1 ¿Cómo hacer del futuro una realidad?
El resto de la historia de la planeación estratégica.

La planeación estratégica y la planeación a largo plazo se consideraron como sinónimos, idea que ha llevado al desastre a muchas empresas.
La única constante que tenemos a futuro es el cambio.

El proceso de planeación funciona como enlace entre el pensamiento intuitivo y elanalítico.

Este libro recalca la importancia de observar el horizonte: en dónde necesita estar la empresa en un momento especifico del futuro para desempeñar su misión, visión y estrategia.

¿Qué es la planeación a largo plazo y por qué es importante?
Es el componente intermedio del proceso de la planeación.
La planeación a largo plazo incluye la aplicación de la intuición y el análisis paradeterminar las posiciones futuras que la organización o empresa debe alcanzar. Es un proceso dinámico y flexible.
• Mantienen el enfoque hacia el futuro y el presente.
• Refuerza los principios, misión, visión y estrategia.
• Fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinarias
• Asigna prioridades en el destino de los recurso
• Constituye el puente con el proceso de laplaneación táctica a corto plazo
• Obliga a los ejecutivos a dar objetivos centrales
La Planeación a largo plazo ayuda a traducir la misión, visión y estrategia en resultados tangibles. Permite ahorrar tiempo, reduce conflictos y fomenta la participación y el compromiso, para hacer realidad el futuro deseado.

¿Qué entraña el proceso de planeación a largo plazo?
Este es más un procesoanalítico. El juicio objetivo es la piedra angular de una eficaz planeación a largo plazo. Decisiones con base en el juicio colectivo de quienes tienen la responsabilidad del futuro de la empresa.
Cuatro elementos principales que constituyen el enfoque de la planeación a largo plazo:
Áreas Estratégicas Criticas (AEC, o KSA) diseñado para ayudar a la determinación de dónde se quiere estarcomo organización.
El principal propósito de determinar primeramente las AEC en el proceso de planeación a largo plazo es ayudar en la identificación de los aspectos críticos estratégicos que necesitan ser abordados durante un amplio periodo para cumplir con la misión y la estrategia.
Análisis de aspectos críticos. Los aspectos críticos en el plan a largo plazo abordan oportunidades yamenazas externas, fuerzas y limitaciones internas que marcan efecto en el cumplimiento de la misión y la estrategia y que requerirán más de 1 año para resolverse por completo.
Los aspectos estratégicos críticos son más orientados hacia la oportunidad, los tácticos críticos, se enfocan más a la resolución de problemas.
Objetivos a largo plazo (OLP o LTO) representan las posiciones estratégicas que sedesean alcanzar en un momento dado del futuro. Los objetivos del plan táctico, marcaran los resultados medibles específicos que deberán lograrse dentro del tiempo de duración del plan. Los OLP comenzaran con la frase “tener” o “llegar”. Ej.
Tener un centro de orientación familiar registrado que sea financieramente autosuficiente para el año 2001. (Se incluyen proyecciones financieras como partede los OLP y no como un elemento separado. Todos los OLP tienen implicaciones financieras dependen de otros OLP.
Los OLP pueden establecerse sin necesidad de saber cómo alcanzarlos.
Planes Estratégicos de acción (PEA o SAPs) identifican los principales pasos o puntos de referencia que se requiere para avanzar hacia los objetivos a largo plazo. Por lo general serán multianuales ymultifuncionales; tendrán lugar durante dos o más años y requerirán más de un área en función, como la de mercadeo, la de investigación y desarrollo, producción. Los PEA son puentes entre los planes tácticos y los de largo plazo.
La revisión y modificación del plan estratégico, es un paso que debe seguirse continuamente para evaluar los planes establecidos y verificar que no se ha pasado por alto algo...