Planeación Estratégica De La Empresa Martí

Grupo y Nombre de la Asignatura

AD22 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Nombre del Profesor

MTRO. JOSE CARLOS PARIENTE FREGOSO

Nombre de la actividad

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA “GRUPO MARTÍ”

Nombre completo del(l@s) participante(s)

SANTAMARÍA LORÍA CAROLINA
LUNA PUC YAZMIN FLORICELY
PADILLA MERINO ROBERTO
PEREZ MENDEZ CARLOS
AKE MO HECTOR DAVANI


INTRODUCCIÓN
Elpresente escrito tiene como finalidad elaborar la planeación estratégica del grupo MartíMR para que estos puedan tener una amplia visión de su empresa en cuanto a factores internos o externos que puedan afectar el funcionamiento de la organización.
Tiendas Martí es el primer concepto de tiendas deportivas que ha existido en el país, en ellas se distribuyen una gran variedad de artículos deportivos ylas mejores marcas del mundo. La mayoría de las Tiendas Martí se encuentran ubicadas en Centros Comerciales, éstas son reconocidas por ser pioneros en poner la mercancía al alcance del cliente.

ÍNDICE
1 Antecedentes de la empresa
1.1 ¿Quién fue el fundador de la empresa?
1.2 Breve historia de la empresa
2 Planear la planeación
2.1 Premisas externas e internas
2.2 Base dedatos
2.3 Análisis FODA
3 Determinación de la estratégica
3.1 Diferentes alternativas de las estrategias
3.2 Filosofía de la empresa
3.3 Metas y objetivos a corto plazo
4 Matriz de factor externo
5 Matriz de factor interno

1 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
En 1936, Don Domingo Martí Rivera inició las operaciones de MartíMR, su primera tienda deportiva, en la calle 16 de Septiembre del centrode la Ciudad de México, que al paso de los años, se convirtió en Martí Venustiano Carranza.
En la década de los 50’s, se incrementó notoriamente el prestigio de nuestra empresa en el mercado deportivo con la venta de líneas de productos importados.
En 1968, durante la realización de los Juegos Olímpicos en México, Alejandro Martí García, nieto de Don Domingo, implemento con gran éxito un estantedeportivo ubicado en la Villa Olímpica.
Un año más tarde comienza una exitosa etapa de aperturas de las tiendas, que se originó con la inauguración de Casa Martí en el segundo centro comercial de México y Latinoamérica: Plaza Universidad.
Como una forma más de motivar la venta de artículos deportivos en estos años, Alejandro Martí impulsó la actividad deportiva al fomentar los campeonatos desquash y tenis, entre otros eventos, que le dieron a la empresa la proyección de líder en el ramo.
Admirados por los excelentes resultados que veían en la Plaza Universidad, se inauguraron sucursales en los principales centros comerciales que fueron surgiendo en los siguientes años.

1 PLANEAR LA PLANEACIÓN
2.1 PREMISAS EXTERNAS
Sociales :
* Crecimiento y distribución demográfica.
*Nuevas construcciones y obras públicas.
* Movilidad de la población.
Comunidad (local)
* Empleo y desempleo.
Políticas y legales
* Relaciones internacionales
* Impuestos sobre ciertos artículos o productos.
* Impuestos sobre utilidades
Económicas
* Deuda pública
* Nivel de salarios
* Nivel de precios
* Inversión extranjera
Tecnológicas
* Rapidez en losavances tecnológicos
* Cambios en los sistemas
* Equipo
Accionistas
* Inversión o retiro de capital
Clientes
* Temporalidad en sector turístico
Proveedores
* Variación de precios en productos

2.2 PREMISAS INTERNAS
Alta dirección
* Nuevas políticas de la empresa
* Cambio del personal de dirección
* Mala toma de decisiones
* Pronósticos de venta
Otrosdirectivos
* Conflictos interdepartamentales
* Mala comunicación
Empleados
* Alta rotación del personal
* Accidentes y siniestros

2.2 BASE DE DATOS
La empresa MartíMR comenzó desde un estante deportivo en la Villa Olímpica, después de ello comenzaron la apertura de varias tiendas, y fomentando varios eventos deportivos que le otorgaron a la empresa la proyección de líder en...