planeación estratégica de una empresa monterrey

Título:
Planeación y estrategias

Introducción:
Investigación sobre la investigación, la visión, las estrategias, así como tipos de planeación que utilizan en Kidzania.

De qué manera forman llevan a cabo el proceso de Capital Humano.

Contenido:

Estrategias propias de la empresa

Kidzania cuenta con una estrategia, que contempla tres objetivos, los cuales son;

ExpansiónNacional

Esto se lleva a cabo cuando la empresa hace una inversión directa, y debe llevar una evaluación constante del mercado, así como su potencial para entrar en la competencia de un sector.




Expansión Internacional

Su objetivo principal es tener presencia en diferentes partes del mundo, en el cual, se está logrando un avance extraordinario, pues como parte de esta expansión yacuenta con franquicias en países como: Tokio, Indonesia, Portugal, Emiratos Árabes Unidos y Corea.

Kidzania piensa en objetivo a mediano plazo introducirse en mercados (países) como, Arabia Saudita, Brasil, Chile, China, Egipto, Kuwait, Turquía y Malasia.

Esta empresa, tiene como proyecto un esquema de Joint Ventures (empresas conjuntas) en Estados Unidos y no de Franquicias como lo vienerealizando en todos los demás países, esto se debe a que ese país tiene el mercado más grande y competitivo de todo el mundo.


Desarrollo de Nuevos Formatos

Otro de los objetivos a mediano plazo es que la página de internet sea un más interactiva, de igual manera el Club de niños e incorporar nueva mercancía, esto con la finalidad de lograr que la “experiencia Kidzania” se extienda aún más alláde la propia visita al parque, para que los niños sientan como propio todo el concepto.


Tipos de planeación utilizadas.


Insumos.
Kidzania necesita como toda empresa, de insumos, esto es para la operación del parque, con la finalidad que funcione correctamente los insumos que tiene y muy comunes en una empresa son:
Personas (capital humano), habilidades administrativas y tácticas, asícomo insumos de proveedores,


Análisis de la industria
Para que Kidzania tenga un excelente planeación estratégica, debe de conocer las amenazas de la competencia y así lo hizo, investigo y analizo las diferentes empresas que ofrecen entretenimiento para niños como por ejemplo; incredible pizza, plaza sésamo y chuck e cheese´s, entre otros pero esta competencia es de manera indirecta ya quesatisface una necesidad primaria en el cliente, pero sin embargo como Kidzania es un concepto único no tiene una competencia directa en el mercado. Pero en los próximos meses, Kidzania tendrá una competencia muy fuerte, ya que está a punto de abrir el papalote verde y este parque tendrá como punto fuerte el edu-entretenimiento.


Perfil de la Empresa.
Kidzania es una ciudad a escala para niñoscon establecimientos para que cada visitante (niño) pueda desempeñar diferentes profesiones y oficios, cuenta con su propia moneda llamada kidzo.


Esta empresa tiene como necesidad responder necesidades de entretenimiento educativo para los niños, para que de esta manera se busque fomentar los valores en los niños, como por ejemplo: el trabajo, la solidaridad, el respeto y l tolerancia.Orientación, valores y visión


Visión
Encender los corazones y las mentes de los niños de todas partes para impulsarlos en hacer del mundo un lugar mejor.

Valores

Pasión: Estamos entusiasmados con lo que hacemos y cómo lo hacemos.

Creatividad: Estamos enfocados en el uso de nuestra creatividad para ser innovadores.

Calidad: En todo lo que hacemos, nos distinguimos por nuestracalidad over-the-top.

Compromiso: Estamos comprometidos con nuestra circunscripción.

Integridad: Como compañía y como individuos, nuestras acciones deben ser profesionales y veraz.

Patrón del: Estamos enfocados y nos llevaron a la obtención de objetivos.

Grandes Pensadores: Grandes Pensadores son visionarios, pueden ver más allá de la visión a largo plazo y pensar "fuera de la caja."...