Planeación estratégica

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  • Publicado : 4 de mayo de 2011
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Planeación Estratégica:

El proceso de planeación no es necesariamente sencillo, pero tampoco es tan difícil cuando se organiza el trabajo de planeación. La planeación en sírequiere de planeación; la persona que va a asumir la responsabilidad de la actividad de planeación en la empresa será el ejecutivo de más alto nivel en la organización junto con su equipode trabajo, e involucrará a todos los miembros de la empresa desde su posición o área de trabajo.
La diferencia entre planear en forma tradicional y planear estratégicamente se puedeobservar en que la planeación tradicional maneja las variables controlables como: precios, productos, presupuestos; considera las condiciones de un mercado estable y bien definido;generalmente toma en cuenta pocos receptores o partes interesadas y busca popularizar un producto o servicio que es considerado como permanente; estima que hay continuidad en los mercados.En cambio la planeación estratégica responde a las variables externas no controlables y gobierna las variables controlables; considera tendencias económicas, sociopolíticas, de cambioy de innovación, pues toma en cuenta el marco de operaciones en un mercado cambiante. Estos dirigentes, generalmente, de micro, pequeñas y medianas empresas aplican estrategiasfallidas que ponen de manifiesto la incapacidad para dirigir o bien debido a un intento, poco afortunado, por lograr resultados rentables en el corto plazo. Por fortuna también observamos adirigentes de empresas que toman una actitud de liderazgo y de verdaderos estrategas, consideran al medio ambiente turbulento y de incertidumbre, una vez más que los resultados nose esperan, se supervisan y que los verdaderos agentes de cambio causantes de buenos resultados, son los altos dirigentes de organizaciones industriales, es decir, la alta dirección.
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