Planeación estratégica

Banco de Estudio de Planeación Estratégica
1. Según Wayne Widdis, Existen 2 tipos de decisiones importantes, dirigidas en forma estratégica y ESTRATÉGICAS
2. Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción. PLANEACIÓN
3. La planeación estratégicas debe responder a 3 preguntas básicas, Mencione por lo menos¿HACIA DONDE VA USTED? / ¿CUAL ES EL ENTORNO? / ¿COMO LOGRARLO?
4. Es el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén un futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlos. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
5. El proceso de clasificar la base de consumidores o clientes potenciales e identificar que porción debe seleccionar la organización. SEGMENTACIÓN DEMERCADOS
6. Son conjuntos de reglas bien aceptadas que se encuentran en los límites del pensamiento y proporcionan un conjunto de parámetros para la solución de problemas dentro de los límites PARADIGMAS
7. Herramienta de diagnóstico que evalúa los factores internos y externos TOWS, FODA, DOFA
8. Es la cultura individualista se toma altos riesgos pero el entorno proporciona retroalimentación rápidaacerca de si las acciones fueron correctas o incorrectas CULTURA MACHISTA
9. En esta cultura la regla es la diversión y la acción; los empleados asumen poco riesgo e incluso unos cuantos proporcionan retroalimentación rápida CULTURA DEL TRABAJO ARDUO
10. Cultura que exige decisiones de gran riesgo y pasan varios años antes de que el entorno brinde una retroalimentación clara acerca de si ladecisión fue correcta o no CULTURA DE PONER EN RIESGO LA COMPAÑÍA.
11. Las dos fuerzas que existen para analizar el campo de fuerza son las Fuerzas Coercitivas y las Fuerzas IMPULSORAS
12. Los valores de una compañía se organizan y codifican en una FILOSOFÍA DE OPERACIONES
13. Fase en la cual se probaran las ideas innovadoras que se desarrollaron durante la fase de diseño de la estrategia denegocio ANÁLISIS DE BRECHAS
14. Constituye la medición de lo que debe recorrer para llegar a la meta deseada BRECHA ENTRE LA SITUACIÓN ACTUAL Y LA DESEADA
15. Los diferentes entornos en los cuales operan las organizaciones son: GENERAL Y ESPECÍFICO DE LA ORGANIZACIÓN, INDUSTRIAL Y COMPETITIVO
16. Es de vital importancia mantener el seguimiento de aquellas empresas que efectúen o puedan proporcionarbienes y servicios sustitutos al mismo mercado ENTORNO COMPETITIVO
17. Porter identificó tres formas distintas a través de las cuales la organización puede competir: Enfoque, Costo y DIFERENCIACIÓN
18. Es una comparación de información generada durante la auditoria del desempeño con cualquier otra que se requiera para ejecutar un plan estratégico ANÁLISIS DE BRECHAS
19. Se fundamenta en elsupuesto de que la habilidad para pronosticar con exactitud los factores significativos que afectará la organización PLANEACIÓN DE CONTINGENCIAS
20. Conjunto de circunstancias observables que indican que el plan base no procede como se anticipó y que se debe poner en acción el plan de contingencias PUNTO ACTIVADOR O CRÍTICO
21. Debe proporcionar a la organización una variedad de estrategias para eldiseño de los negocios PLANEACIÓN DE CONTINGENCIAS
22. Los dos conceptos claves en la planeación de contingencias son: IMPACTO y PROBABILIDAD
23. Cuál es la meta explicita de una empresa SUPERVIVENCIA
24. Serán los estándares a los cuales serán sometidos todas las áreas funcionales de la empresa INDICADORES CRÍTICOS DEL ÉXITO
25. Se le llama a la selección de un curso de acción entre variasalternativas y constituye por lo tanto la esencia de la planeación TOMA DE DECISIONES
26. Que nombre reciben los factores que pueden medirse en términos numéricos como el tiempo o los diversos costos fijos y de operación CUANTITATIVOS
27. Son pequeñas empresas en sí mismas establecidas como unidades de una gran compañía para la promoción y manejo de cierto producto o línea de productos como si...